进入公司后简历个人愿景怎么填写
公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
面对九死一生的创业，想要成功，需要具备哪些条件？
有人说是商业模式，有人觉得是老板的为人和格局，有人认为是创业团队的强弱，有人判断是资金的多少和资本的实力，有人认为选择的行业很重要，还有一些认为产品的核心技术壁垒很重要。
其实，这一些都是很必须的，但并不是最必要的根本。
公司能否做大做强的本质，是基于市场的需求到底有多少。
这个市场的需求足够大，公司才有做大的可能，如果市场的需求是相对有限，相对饱和的，那么企业的成长空间就是有限的。
很多创业的失败，并不是缺乏团队、缺乏人脉、缺乏资金，本质上是缺乏市场，你认为市场有需求，但实际上市场没有需求。
判断老板未来能否做大的首要也是最重要标准，是风口。
做一只风口上的猪创业成功的本质，在于风口，而风口其实代表的是行业，是社会需求。
很多人误解了风口的意义，认为风口就是当下热点，于是开始追逐热点。
其实，风口的本质，是大面积、大范围的真实需求。
为什么美团没能顺利的把团购做大，而把外卖做大了，因为市场的需求。
为什么拼多多作为电商平台，卖的最好的居然是水果，也是因为市场的需求。
决定企业发展下限的，其实是那些核心技术和壁垒，决定企业发展上限的，就是市场规模和需求。
举个例子，你在一家学校门口开了一个奶茶铺，原本这里周围没有奶茶铺。
你觉得学生放学应该都会来买奶茶喝，但事实是并没有。
其实奶茶的味道都大差不差，那么如果没有人来买，本质原因是这个学校的学生们并不喜欢喝奶茶，市场没有需求。
但如果学校附近本身就有一家奶茶铺，而且每天排队人满为患，这时候你也开一家，只要价格和味道都大差不差，那么一定也会生意兴隆。
需求是要靠市场来验证的，它可以被激发出来，但绝不可能无中生有。
做一只风口上的猪，并不是让你到处找风口，而是要借助一个行业的红利期，也就是需求旺盛期，迅速的把自己做大做强。
在我们国家，最大的红利就是人口红利，所以做大的企业，绝大多数是服务于大众的。
比如食品饮料消费，比如汽车，比如住房，比如手机，比如聊天，比如消费支付，比如银行，比如餐饮，又比如外卖、快递。
服务大众的需求，解决大众的问题，才是最大的风口。
核心壁垒，企业发展的护城河选对行业之后，所有的猪都开始飞，但行业毕竟是有竞争的，风口不会永远存在。
就好像我们用了微信，就很少再用QQ，习惯了支付宝支付，就比较少用微信支付，习惯了天猫，就很少用京东。
市场的竞争早晚会到来，经历粗犷的发展后，就是一场核心技术壁垒的比拼。
同质化的产品一定存在，能做到寡头垄断的企业非常的少，所以企业的核心壁垒就晓得非常重要。
之前提到的创业者思维、商业模式、核心业务团队、核心技术等等，都有可能会成为一家企业的护城河，决定了企业在竞争中进一步发展的可能性。
一家创业公司有没有可能进一步做大，在做到一定规模后，就要考验这些决定企业壁垒的关键因素了。
不同行业的核心壁垒不同，有一些企业主要靠人才，有一些靠数据，有一些靠技术研发能力，有一些靠商业模式，有一些靠渠道推广能力，当然还有老板的思维和发展的眼光。
每一家能够生存且壮大的公司，一定都是有独特的核心壁垒做保障的。
老板本身只是众多维度中，相对最重要的一个而已。
团队的能力再怎么强，市场需求再怎么旺盛，老板的终究是掌舵人，一旦方向偏离，将会越走越远。
老板本身，决定了企业的走向，团队的执行力决定了效率，企业的产品技术决定了发展的下限，用户的需求决定了发展的上限。
所谓的核心壁垒，并不单一指其中一个，因为从上至下，很多方面，都是不可复制的。
或者说，创业的成功，之所以九死一生，是因为缺一不可。
千万别搞错了做生意和开公司很多企业之所以做不大，本质上因为老板的想法是做生意，而非开公司。
有一些餐厅，它可以开成百年老字号，生意兴隆，收入丰厚，但是只此一家，因为老板在做生意。
有一些餐厅，它可以全国开连锁，甚至上市，每一家店可能赚的都不多，但总体体量很大，这叫做开公司。
有一些人，掌握了上游下游，做起了中间商，这叫做生意，有一些人，撮合了上游下游，中间提供了信息化服务，这叫做平台公司。
做生意和开公司，看上去有些雷同，其实差距还挺大。
一家公司要做大，本质上需要找到业务模式的可复制性，然后进行标准化、效率化运作，才有可能起规模。
很多人说，考察企业的老板，要考察人品，考察履历，出生背景等等，其实这些都不是最重要的。
一个成功的老板，一定要懂创业，懂商业竞争，懂怎么开公司，懂如何运营，而不是怎么做生意，怎么赚差价。
老板的人品固然重要，但德才兼备才有可能做大做强，否则，有德的人那么多，创业成功的老板为什么那么少。
在公司很小的时候，我们作为投资人，要多去考察市场的前景和需求，然后考察企业老板对于市场未来的判断是否符合预期，商业模式是否有可行性和可复制性。
只有当这些都成立的情况下，才是考察公司的产品定位，核心技术壁垒，核心团队的能力等等。
至于老板的人品什么的，只能说日久见人心，商业场上先做事，后做人。
对于一些创业投资，建议普通的非专业人群，不要过多的去参与，投资一个不了解的行业，听创业企业一面之词，大多钱扔进去，一样是九死一生。
选择自己熟悉的领域做投资，才是正道。
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？
离职都是不声不响的呀。很多人在同一时间离职这说明一定不是好事。这时候你要静下心来好好观察下了。
《乌合之众》中认为群体无意识状态下情绪影响很关键。你要冷静的分析下，这么多人的离职是因为某个人带的节奏，还是公司运营出了问题。不同的原因，你要有不同的对待方式。
我在创业公司待过。公司运营模式是项目小组制。一个项目小组带5-10个组员，开发新项目。项目如果做得顺利，就可以多接大单，多赚钱。这种方式，项目经理的能力尤为重要。当时一个项目经理的能力非常强，很多大单老板都交给他做。他能力强，为人也就比较张扬，他认为很多部门，像人力部门，财务部门等都是为他服务的，他经常跨部门染指其他工作，把大家整得都很不舒服，他们部门的人也跟着飘起来。但我们敢怒不敢言，老板跟我们说，凡是他的事情都开绿灯。
他最不满意的就是奖金和提成问题了。他提过几次，老板都没答应。他就开始不安心工作了。首先是他们部门的人陆陆续续走了一半，人力招人也没有那么快。他就说项目完不成，人手不够。开始老板就给人力施压。但是不到两个月，他们部门10个人就剩3个了，大单肯定接不了。他也离职了，老板再三说也没说通，他还是走了。后来我们才知道，他是带着7个员工去了另一家竞争公司。
这时老板才明白是怎么回事。但是一切都晚了。
不到两个月，一个大项目部就解散了，损失了7名得力助手。其他同事是怎么看的呢？私下里其他项目组的人说，他们怎么走得这么勤呢？是公司资金出问题，接不到大单了吗？大家都有点不安，有的也开始在网上投简历，担心自己被裁掉。
等大家明白是怎么回事后，都放松下来了。原来是他们的项目经理早有离职之心，煽动其他同事离职，让公司难已运转。
老板还是有高明之处的，他很快把大单分解其他项目组，人力也在卖力的招人，不到两个月公司就正常运营了。
遇到事情要有自己的判断。尤其不要爱到情绪上的控制。