精益生产对企业有什么影响
精益生产中，优秀企业的增值与浪费比例多少？
精益生产中，优秀企业的增值与浪费比例多少？
这个没有标准答案的，增值越大越好，浪费越小越好，要看企业具体的目标。
你好，如果要做精益生产，可以找一家有实力的管理咨询合作，让咨询师帮你们发现问题、解决问题，同时对你们进行精益生产知识技能培训。
精益生产管理效应？
所谓的精益生产管理效应，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理效应。
它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
企业精益生产心得体会？
精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识
1，好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.(
2，永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间
3，就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善
4，要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展
5，要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.
6，有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.
7，改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.
8，要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.
9，用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.
10，要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由
11，理想姿态即是：a)依据产距时间生产 b)一个流生产 c)后拉式看板生产
12，要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.
13，要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.
14，先顾大局，例外情况要例外处理.
15，要观察有否无駄(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无现象加以改善.
16，改善固然可喜，维持更是重要.
17，维持即是要遵守标准作业.
18，要具备改善循环四大意识: a)品质意识(Plan计划) b)维持意识(Do执行) c)问题意识(Check 查核) d)改善意识(Action处置).
19，医生开处方，病人要吃药, 老师教改善，学生要维持.
20，问题就是机会,改善就是赚钱.