薪酬专员的工作计划怎么写
薪酬专员应该懂得什么知识？
薪酬专员应该懂得什么知识？
1、有关劳动的法律法规；
2、劳动属性及其支付形式；
3、组织编制与定员、定岗；
4、工种与岗位的概念；
5、薪酬结构及其评价方式；
6、企业绩效管理；
7、公司工资结算方法与个税计算；
8、公司各级对薪酬和奖金的责权；
9、公司的薪酬与绩效考评流程；
10、企业所有者对分配的价值观和工作理念。
薪酬专员需要什么胜任力素质？
薪酬专员的胜任力素质：
能够完成本职工作
具备基本专业知识
日常工作无较大差错
遵守公司规章制度
工作作风严谨，保守秘密
能够掌握同行业薪资福利水平变化情况
能够合理运用国家法规规避公司用工风险，员工档案管理科学
能够高效完成本职工作，工作业绩突出，专业技能（或学历）取得进步。
薪资专员需要哪些专业知识？
1、了解基础的人力资源管理理论知识：不同企业有不同的岗位设置和员工数量配备2、熟练常见的表格制作：各种文档熟练制作3、掌握简单的财会知识和技能：百分比的计算方法，分门别类的文档技能4、熟悉所在公司的薪酬体系和结构：所在公司的所有员工的工资标准和福利标准5、了解国家对员工的相关福利待遇规定：掌握所在公司的考勤和休假安排规定6、熟悉国家规定的有关保险规则和遵守制度：保险怎样买，买多少，买保险的标准等等以上回答希望能帮助你，祝你工作顺利
如何设计釆购部门人员的薪酬激励方案？
制定好月度预测实际完成奖惩措施，同时制定年度实际操盘与市场实际行情表现的奖励政策。两套激励措施并行，主要是为了立足当下也要着眼未来。规避采购专员为了当下个人奖励的小利益而放弃长远操盘布局带来的大利益。
激励的核算办法很简单，月度以当月预测与实际完成数据进行对比，年度以跑赢市场大盘的节约数据为依据。以对比数据的系数作为绩效奖金的系数，假设一宗采购采购（假设年采购额为30亿3000元/吨×100万吨）专员的年薪为30万，假设年底预留绩效奖金基数为年薪的20%即6万，而该采购专员跑赢大盘系数为3，那么该采购专员年终奖金总额为18万，全年薪资总额为42万。
接下来核算一下跑赢大盘系数为3对企业的成本节约是多少？系数3推算大盘全年均价为3090元/吨，该采购专员跑赢大盘节约成本为9000万。9000万比18万，企业与个人双赢的完美结合。
还有一个关键的辅助激励指标，就是采购物品的品质指标，要建立品质成本核算标准，在同样的市场价格情况下，采购更好更高品质的大宗物品，可以核算到成本节约中。也要有一个不能“质量过剩”的前提，以及与生产使用部门的联动，整体利益大于部门利益。
“以人为本”即以人性为本。高薪养廉，在于薪酬与激励措施的上层设计，而不是盲目的高薪。