如何才能降低销售人员的离职率
为什么房产销售离职率高？
为什么房产销售离职率高？
销售新人因为不适应销售的节奏以及销售所面临的压力，是最容易导致销售离职的。为什么销售人员的压力这么大了？
其实压力来自于两个方面：
第一方面来自于外界的压力，本身销售岗位，主要的目的就是以业绩为导向，而销售新人的业绩问题，大家都很清楚，万事开头难，没有好的销售和客户基础，没有好的资源，出业绩是比较困难的，尤其是要求连续出业绩；
销售岗位为什么离职率相对高？
关于销售岗位的离职率高的原因，个人有四个拙见：
一，销售岗位的工资组成主要就是底薪?提成，工资高低，也是由销量来决定的，销量不好，拿不到高工资，人往高处走，那肯定离职，寻找福利待遇好的工作。
二，发展空间，做销售，如果长期做下去，能力各方面都不错，晋升空间不大，那肯定会选择离职，因为没有一个人会想着永远做一个销售员而已。
三，公司的一些氛围也会影响，谁都想着在一个有团队活力的环境中工作，既能赚到钱，也能提升和锻炼自己。
四，也不排除一些吃不了苦，又想拿高工资，又不想多努力的人，决定太辛苦了，所以就离职了。
面对职员频频离职，HR该如何应对？
我认为，首先HR部门必须进行状况了解，收集数据，进行分析总结，用2-8法则找出去问题点。并提交可行方案上给上司，高级的则由老板决策！
不是什么都找老板解决，那老板设HR干吗的。
第一，你要弄清楚员工频繁离职的原因，如果同一个岗位频繁离职，很可能和同事以及直属上级有关，那作为人力资源要主动去沟通，去实地观察，找到问题所在然后才能对症下药。我们公司在兰州市场的营销经理就出现频繁离职，都是一个月之内来的新人就走了，我们人力资源部门就去当地和区域总监以及当地同事沟通调查，发现是这个新员工的到来威胁到了其中一个老员工的利益，这个市场是他打下的，不想被其他人分享，所以来的新人他就带领所有人进行排挤，在工作上也不给对方明确的活。最后让区域总监协调做老员工的思想工作，同时公司也给予认可和教育，之后再招聘来的人稳定性好了很多。
第二，如果说是一个公司整体员工的离职率都很高，那可能是公司的企业文化或者领导的经营有问题，我之前面试遇到一个候选人，他离职的原因是上家公司企业文化发生变化，要求全员每天学习王阳明心学两小时，对公司整体业绩冲击很严重，员工感觉很心累，所以他们公司出现了大批人员离开。
员工离职HR最多就是谈谈心看看真正的原因