怎么保证生产进度
你觉得生产管理最重要的是什么？
你觉得生产管理最重要的是什么？
一家饭店的老板，服务员，食材，佐料和厨房用具都一样，因为大厨的不同，饭店的生意会有天壤之别。
华为的的企业文化——狼性文化，被很多企业拿去学习套用，大多不了了之，甚至适得其反，为什么？因为你不是任正非。
我在私人企业从事管理工作多年，尤其是长期在生产管理上的历练，如果从管理学理论上谈生产管理，题主可以去网上看到各种高大上的东西。如果从我切身体会和经验来说，生产管理最重要是管理，是管理团队核心人物的这个人。曾经有同行业老板要聘请我过去管理工厂，我婉言谢绝。也去他的公司指点过，我看到是一整套完备的公司管理制度体系，工艺流程，质量控制标准，薪酬待遇方案，成本控制措施。公司设备也是一流。这位老板是经营型的那种业务出身的人，聘请的厂长来帮他管理生产，一直产能上不来，质量问题大把。他意识到是自己和厂长出了问题。一边自己向同行前辈学习，一边决定更换厂长。后来，我介绍了以前跟着自己干过的主管过去，整体扭转了生产形势，逐渐改善了公司生产管理局面，一段时期后公司经营发展步入正轨。
作为生产管理核心人物的厂长，有能力凝聚全厂员工的心劲，有拿得住下属的手腕和力度，敢于和老板有原则据理力争，一只手托住公司的利益，一只手维护员工的实得权益，让老板看重你用你，让下属和员工依赖你支持你。说白了就是:老板觉得你行，员工服你。
然后，那些白纸黑字的管理学理论才会在你手里锦上添花，发挥更大作用。
最后的话
如果你正在从事生产管理或准备做生产管理，有三点经验之谈供你借鉴:
1.要有拿人钱财与人消灾的管理魄力和血性，敢于处理和整体员工和公司利益作对的下属或员工，哪怕是老板的亲戚。
2.争取做到定期和公司的每一位员工交流谈心，聊家常。可以一对一或三，五人一起。
3.对中层主管级干部和基层班组长的管理两手都要硬。对主管是团队建设管理，对基层班组是统一思想认识管理。必须左手敲打管理团队，右手伸大拇指鼓励员工队伍。
如何做到要老板看重你，员工信赖你，这是一个大话题，篇幅有限，在此谈了几点建议，都是一己之见。有兴趣的朋友可以关注我，到我主页浏览我的一部分这方面的文章。一起交流学习。
希望我的回答可以帮助到你（完）
生产企业一般贸易出口的流程是什么？
第一，和客户签订买卖合同后，根据合同规定的付款方式，如果是电汇，先手到客户的前T/T后，如果是信用证，那么就在受到客户的信用证申请后，安排生产。
第二，根据合同的装运期限，和生产的进度，准备租船订舱，并且，根据经验，估计处货物的体积，毛重等数据，然后做一分订舱通知给货代传过去，让货代 帮你租般订舱。
第三，等货物生产完毕以后，开始为货物的出口报关做准备，需要商检的，该会去商检局商检，需要认证的，也要在货物出口以前做完，如果是信用证的，可以晚一点，在议付之前做完就可以。再就是做一般产地证的和普惠制证书的，也要去做。
第四，在船期的前三天让货代联系车队到你公司拖货。
第五，做出口报关的相关单据。包括：箱单，发票，报关委托书，填写报关单（该单位报关章的），准备一份核销单，如果要商检的还要有商检放行单等等。
第六，把所有的报关资料交给贷代，让贷代帮你报关。
第七，提单确认，可以在船走以前或者以后，都可以，提单确认以后，把修改好的提单确认件传给贷代，货代在给船公司，等船走后，一般3天之内，就能拿到正本提单。
第八，等船走以后，如果是T/T，等收到客户的后T/T后，给客户寄单。（提单，箱单，发票，如果需要的，例如，原产地证，保险书等）。如果是信用证，那么就在议付的时候给客户按照信用证上面的所求得单据给客户寄单。如果是T/T的话，如果船期很短的话，为了便于提货，客户可能要求电放，这个必须是在收到客户的全部货款以后再做，其实很简单，你写分保涵盖上公章给贷代传过去就行。等收到盖有电放章的提单传真件后，马上给客户船过就行了。不过做电放的话，要把正本提单还给船公司。
第九，接下来的就是结汇，T/T的一般是在收到货款以后寄单的，关于信用证的，要在议付的期限内，把信用证要求的单据交到议付行，由通知行转交给议付行。如果单据没有不符点，那么开证行就会答应付款，然后把提单寄给开证人，也就是客户去提货。