okr与绩效考核的关系图
OKR管理的关键是什么？
OKR管理的关键是什么？
OKR管理有以下几个关键点： 1、最多5个O，4个KRs； 2、企业全员参与，绝不限于CEO与高管； 3、60%的O应由员提出； 4、OKR设定限在一页纸上； 5、所有OKR需要协商确认，它不是命令； 6、只能完成60%-70%是最佳的OKR； 7、OKR并不是绩效考核工具； 这都是核心所在，要理解OKR，必须清楚的知道以上几个关键点。
同时，OKR的关键核心与日事清管理理念非常切合，可以用日事清对OKR进行流程管理，方便高效。
okr绩效考核方法什么意思？
okr绩效考核方法的意思就是用okr进行工作目标与绩效的管理。O是目标，即在工作你想做什么，kr即关键结果，你打算怎么做。okr走的是管理路线，侧重员工的自我管理，它是动态可调整的，鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚，具有聚焦、透明、协作、挑战四大特征。
说说OKR和绩效考核的区别？
OKR与常规绩效考核的区别在于：
一是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
二是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。我们公司一直在用日事清管理流程实施OKR管理，让员工能最大发挥主观众能动性和工作积极性，能培养员工职业素养和专业技能。
影视公司的经理怎么确定绩效指标？
先要分析影视公司的经理的具体工作职责是负责什么的，然后根据工作职责、工作计划进行绩效考核指标的设定，绩效考核指标的设定没有固定的模式，只要掌握以下几个重点就可试行，在试行的过程中再进行调整。
1、涉及经理的重点工作内容
2、有具体的数据指标（如时间、数量、金额、百分比等等）
3、有第三方数据汇总部门
4、考核指标的合理运用（改善、奖励等措施）
建议采用NineRoad 5P2OKR绩效考核机制：目标与过程双向动态、目标、职级、流程、计划、市场开拓、客户开发、利润、效益、团队部门、奖金、客户满意度、奖金提成...全部帮你做到位。