目标管理的顶层设计
加强顶层设计是什么意思？
加强顶层设计是什么意思？
工程术语。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。在中国，顶层设计已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。主要特征：1、顶层决定性。2、整体关联性。3、实际可操作性。
中国石油天然气股份有限公司经营目标？
中国石油遵循奉献能源、创造和谐的企业宗旨,围绕建设世界一流国际能源公司目标,坚持稳健发展方针,推进资源、市场、国际化和创新战略,不断提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力,用良好的发展业绩回报股东和社会。
贯彻落实国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技发展方针,坚持“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计”的发展理念,大力加强以科技攻关、研发组织、条件平台和科技保障为核心。
如何设计组织的目的？
组织目标是企业为了争取达到的一种未来发展状态而设定的目标，它包括战略目标和年度发展目标。
有的企业非常重视组织目标的设定，从企业战略目标的制定到年度经营目标的设定，再到管理指标的分解，每一步都经过内外环境的分析进行科学制定；有的企业也重视组织目标，但往往因为管理不足或粗放等因素导致个人目标和组织目标不一致，造成资源的极大浪费，无法达成组织目标，比如，企业的年度产量目标并非根据战略目标分解制定，生产环节与客户需求、市场脱节，订单生产做到哪算到哪；甚至有的企业根本没有组织目标的顶层设计，企业发展走一步算一步，只能“靠天吃饭”，这个“天”是市场环境、政策、订单、客户，企业丧失主动向上发展的主动权。
如何做企业架构顶层设计？
你应该明确公司的战略，列出一个框架，框架应该包括各部门儿相互关系，任务完成的负责人，任务完成的时间。
（投资回报率）2.分析调查，3.战略设计，4.树文立架构 5.目标预算推演，6.目标落地，7.行动计划，8.检查评估，奖罚。顶层设计：1.定位（参考标杆，行业第一）2.定标（行业对标），3.定价（价值路线）4.产品战略（聚焦，拳头产品）5.人才战略（标杆招人，管，培，育人）6.客户战略（有价值的客户）把这六个指标量化，把数值植入，时间，责任人，认真执行，希望能给予你参考。