人力资源培训六个系统
t6系统是什么？
t6系统是什么？
T6企业管理软件，是普遍适用成长型企业管理和业务特征的普及型ERP，以加强企业核心业务流程运作或发展规范为第一目标。
帮助企业管财务、管业务、管生产、管人力、管客户，监督管理，辅助决策。
建立企业级资源信息共享平台，加强内部业务管控，完善企业内、外部信息协同，规范业务部门之间流程秩序，提升企业运营效益。
什么是系统培训？
是指系统学习，是指把所学内容当成是一个系统看待，力求从大方向出发指导学习培训，这样在学习和复习，中不偏方向。
企业处于不同的成长阶段，培训对于企业所彰显出的战略价值也各有不同。面对不同的内外部环境和战略目标，企业需要不同的人员结构和人力资源规划。
根据企业培训需求，企业可使用两种系统性培训方式：集体培训和线上培训。
系统培训可分为六个层次：
1.对基础岗位做培训
2.对核心岗位定制培训项目
3.建立全覆盖培训方针
4.用于资源的传承
5.为企业及产业链培养人才
6.孵化新项目、培养新型人才
bu6系统制造中心是做啥的？
1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。
2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。7、每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。
建立人力资源计划系统需要什么？
第1步组建小组
第2步制定目标
第3步全景
第4步未来需要
第5步技术环境
第6步预算
第7步编制说明书
第8步开发或购买
第9步发布需求信息
第10步资料初审
第11步发布项目招标书
第12步评估
第13步测试版本的控制
第14步第二次评估
第15步决策因素
第16步考察案例
第17步第二次演示测试版
第18步再次评估和选择
可以做一个评估表，来进行辅助决策，横向的是决策因素，纵向的是每个系统产品。如果前面的步骤都很切实地完成，小组将很容易做出选择。在有些情况下，会发现最后有两个系统都能满足你的需要，那么就可以同这几个公司谈判，来选择最有利于公司的方案--价格、培训、实施等等。项目的每一步都关系到系统选择的成败。