最实用的5s目视化管理标准
5s管理的四省原则？
5s管理的四省原则？
勤俭办厂的原则开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝 的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。
5s活动中什么需要用到目视化管理？
比如说产品标签的张贴，比如生产现场区域的划分，假如一个不熟悉你们公司的人到你们公司，能够根据你们的区域标识准确的找到他需要的部门，这就是简单的目视化管理。目视化管理要求现场整洁，有标识，能够做到一目了然，如果这个习惯能够保持是挺好的。
5s与目视管理方案？
一、5S概述
1.浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA amp NVA）
看不见的浪费
2.5S概念与起源
3.5S与精益生产的关系
4.5S的好处
5.5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
1.5S实施的前期准备
2.5S的实施步骤
1S—整理（sort）
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S—整顿（set in order）
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
标识物品放置地点的方法
3S—清洁（shine）
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S—标准化（standardize）
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S—素养（sustain）
素养的条件与达成
素养的结果
3.实施技巧
高阶管理者对5S关心和巡视活动
边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
1.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2.基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
1.查核表
2.查核重点
3.评分表
精益管理体系要求分为几个部分？
1、目标层
基本目标是组织整体优化和利润最大化:具体目标是成本最低化和销售收入最大化。
2、准则层
为了实现这些目标，必须遵循四个准则:物流浪费最少化、资源消耗最少化、保证产品和服务的质量和实现柔性生产保证交货期。
3、方案层
为实施准则，必须有合理的实施方案。方案又可分为基本方案和具体实施方案。
4、运作基础层
为保证方案的实施，需要有如下的运作基础:物料准时供应、先进的生产技术、良好的人际协作关系、和先进的计算机和信息技术。
5、环境基础层
运作基础不是天生就有的，要通过企业的努力，培育、建立或利用环境因素，形成必要的环境基础来支撑上述的各种运作。