怎样成为一名管理高手
一个人要怎么才能活得八面玲珑？
一个人要怎么才能活得八面玲珑？
这恐怕是多数民众学不来的本事，毕竟人与人不同、花有多样红。常言道:江山易改，本性难移，人之秉性生就的多，况且社会上八面玲珑的人也只是凤毛鳞角、属极少数，很多时候算是天赋加职业环境、个人修为锤练所造就，算是乖巧聪慧之佼佼者、社交达人、外交使者。
要想成为人人佩服羡慕之八面玲珑者，个人认为，有四点要求:
一、脸皮要厚，放得下面子。
有胆量，不怕丢人，敢于面对各色人等，意志坚韧，有百折不挠、敢于碰壁之勇气。
二、口舌伶俐，能语绽莲花。
很难想象:一个口舌笨拙、表情木讷、语句苦涩、缺乏感染力与亲和力的同志，能做出如鱼得水、八面玲珑的成绩。有的人沉稳，有的人孤傲，有的人偏激...而智者能做到得体、周到、打动人，一网打尽，真心不容易。
三、反应灵敏，才情商极高。
八面玲珑者嗅觉特别灵敏，更会因人因事而做出让人喜闻乐见的言行。才情低了对付不了大场景，情商低了感动不了对方，反应慢了错失良机，白浪费表情。
四、察言观色，为人处事圆滑。
八面玲珑、什么人、什么事都敢接触、打得拢堆的人，最会察言观色、随机应变，把原则性、灵活性拿捏得炉火纯青、恰到好处。这得多历练、多实践、有悟性的才行。
除此之外，拥有平台、各种资源也很重要，人脉广阔，是需要自身强强资本作铺垫的，一无所有而油嘴滑舌，只会让人另眼相看，干滚龙一个，不说大家都懂得起。
纸上得来终觉浅，凡事必得亲躬行。要取得真经，你需得象身边八面玲珑者请教、模仿、刻苦操练，锲而不舍、久久为功，有志者、事终成。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导者不分职位高低，都必须具备一定的管理能力。在其位谋其政，是对领导者最起码的要求。
作为一个新提拔的主管，管理能力一定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫性，尽快转变好角色，早日适应管理岗位。
我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。
3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为一名新提拔的主管，一定要在工作中提高创新能力，在工作中不要因循守旧，不呆板，练就善于用新办法解决新问题的能力。
4、以身作则，提高团队执行力。一个团队是否具有战斗力，不仅要看团队的精神面貌，更要看团队的执行力。对于新提拔的主管，在团队中一定要以身作则、率先垂范，为员工做好榜样，使员工自动的向自己看起，形成严肃活泼的良好风气。
一名新提拔主管要想有更大的发展，必须静下心来，扎扎实走好每一步路，不断在工作中提高自己的能力，在成就自己的同时为公司、团队贡献自己的力量，就一定可以取得双赢的结果。
海尔总裁张瑞敏说过：把一件简单的事情做好就不简单，把一件不平凡的工作做好就不平凡。