最新公司财务的个人工作计划范文
财务部的功能、作用与职责是什么？
财务部的功能、作用与职责是什么？
主要职能: 主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
公司财务部基本职责(概括的讲：反映、监督、纳税)具体有： 1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。11.公司总经理授权或交办的其它工作。
组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？
你是要组建一个新的团队的招聘计划呢？还是后期的工作计划？大概的谈谈，就当抛砖引玉吧！
一个新的企业的诞生，从组建一个新的团队开始。但企业是有大有小的。
小企业，投资者即使老板，又是管理者，所要操心的事情就方方面面、也就是面面俱到了。
首先，作为企业的代表人，你自己心目中的团队形象是什么样子，自己要做出一个规划。再根据你的规划物色合适的人选。
小企业有小企业的招聘工作办法，大企业有大企业的人事运行机制。
比如小微企业，几个人，前台、业务、技术骨干、财务加老板，就可以运作了。
大中型企业的前期运作，就要复杂很多。
首先，可能要物色人力资源管理公司（也可能没有）针对企业运营方案进行人力资源分析，制定人力资源开拓计划、联系猎头公司等等问题，不是三五十句话可以说得明白。
先期招聘的大多是人力资源部的人（HR），HR到位后能充分的结合人力资源公司，建立好资方与人力资源公司的对接，也便于对于以后的招聘工作的良性运转。
HR会配合资方代表本着人力资源开拓计划对各部门负责人展开招聘工作。同时，会针对企业运营手册制定先期的员工岗位职责、制度、福利、奖惩措施、企业文化等等方面的基本草案。
各部门负责人到位，在资方代表、总经理的带领下，针对自己部门展开研讨，根据实际情况制定各自部门的运作方案、工作办法，同时配合人力资源部门展开人事招聘工作。
各部门人事招聘工作达到预定基本指数后，就要对员工要进行集中的基本培训、专业的部门培训、技能培训，考核、筛选等，以便让员工能在工作岗位上做到合格的标准。
在预定的时间里，员工考核通过，企业也就是可以开始运作的时候。