如何抓好管理带好队伍
成为优秀的小组长应该怎么做？
成为优秀的小组长应该怎么做？
到这个问题觉得有点大，具备哪些条件也不知道从哪方面下手，想起去年公司请来深圳阿尔法内训的老师上的课，突然豁然开朗，不就是做好自我管理、工作管理和团队管理吗。
一：做好自我管理：要严格管理、严于律己
如何做好班组长工作？班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。
二：做好工作管理：要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。
三：做好团队管理：要技能过硬、带好队伍
作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科
作为项目经理将如何带领好团队？
项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的最重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1 1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，社会上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，最好就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。最后，也是最重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。