企业战略规划三个步骤
发展策略最基本的步骤？
发展策略最基本的步骤？
企业发展战略规划的步骤如下：
一、制定出企业的初级目标
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
二、分析企业资源
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
三、估价企业的潜力
主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
四、做好市场调研
调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
五、评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
六、制定企业发展战略规划
其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
战略与计划有何区别？
1、企业战略是指整个企业的方向，也就是一个企业的前景或者说未来是根据这个方向目标去前进的，它包括一个企业的愿景、精神、使命、战略目标、核心业务定位等
2、企业规划指的是在企业既定的战略目标方向下制定的战略执行纲领，将企业的战略目标目标进行分解实施，比如企业的战略目标是5年内建成100家连锁卖场，那么需要规划出整个阶段战略目标内按年度、季度的目标与需要达成的结果标准，企业规划是属于整个企业整体战略中得一部分
3、企业计划是一个企业经营层面根据经营需要，制定的日常经营计划，是属于企业的总裁、总经理一下的具体事务性工作 因此，企业的战略规划是定方向企业计划是定方案以及定方法
一个企业管理应该要怎么规划？
企业规划：
命题很大，有表浅解释，有深度解释。
就像我们学物理一样，学名和公式就不一样的理解了。
任何关于规划类的任务都有逻辑核心的。
【目标或任务】配置属性
你的企业资源环节有哪些？
你的企业产品是什么属性？
你的企业结构是什么序列？
你的价值工艺是什么形态？
你的人力资源是什么水平？
你的运营模式是什么定位？
你的资金部署是多长周期？
企业管理核心
生产管理
质量管理
物控管理
工艺管理
技术管理
业务管理
财务管理
战略管理
品牌管理
行政管理
这都是一个企业存在的明细环节，它不管你企业的规模大小，你想经营好都要面对。
如果是商贸属性，规划起来要简单些。
没有任何管理是通用的，要根据企业实际情况和问题来做规划的。
很多因素都需要明确，才能给企业做管理规划