一盘散沙的团队怎么管理
保险团队管理五要素是什么？
保险团队管理五要素是什么？
01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的
团队管理五要素的第1点，是思想管理，这包括：
团队管理是统一一群人去做事
思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙
统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观
统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致
统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本
团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动
统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理
团队管理五要素的第2点，是目标管理，这包括：
建立共同利益目标，是团队管理的基础
以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标
在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标
务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨
团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作
团队管理五要素的第3点，是岗位管理，这包括：
团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责
团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作
受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确
岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏
团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。
团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障
团队管理五要素的第4点，是流程管理，这包括：
团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有
随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准
成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准
团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转
流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员
很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。
不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微
团队管理五要素的第5点，是制度管理，这包括：
团队管理的核心是规则，制度是规则的体现
团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来
制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度
团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现
华为的伟大，是人人持股制度的伟大；某信的伟大，是某讯鼓励内部创新制度的伟大；抖音的伟大，是头条产品赛马制度的伟大。
管理是虚的，制度是实的，管理是看不见的，制度是有明文规定的，团队管理要轻谈管理，重谈制度，因为制度才是管理的实质，这是团队管理最关键的要素！
低效团队的十大缺陷？
优秀团队的成功各有各的优势，而低效团队的失败却有着相似的缺陷。
第一，领导班子不团结。俗话说，团结出战斗力，如果一个班子出了问题，相互猜忌，相互拆台，势必造成团队人心涣散，出工不出力，完不成工作任务。
第二，领导不以身作则。以领导者自居，不与员工打成一片，不深入基层一线，工作飘浮，成绩是自己的，错误是别人的，不履职，不担责，领导的团队没有凝聚力，一盘散沙，效率低下。
第三，规章制度不健全。制度形同虚设，迟到早退，工作时间干私活，久而久之，制度像墙上老虎一一摆设，严重影响企业形象，产生负面效应。
第四，奖罚不明。干好干坏一个样，好的不表扬不鼓励，差的不批评不处罚，不以业绩论英雄，搞亲亲疏疏，严重打击员工积极性，影响工作任务的保质保量完成。
第五，管理不到位。管理松懈，交待任务，领导找不到员工;解决问题，员工找不到领导。每个人都考虑自己对一亩三分地，考虑既得利益，管理上出偏差，工作上反映出次品。
第六，责任不落实。没有一级对一级负责，层层压担子，压责任，一旦出了问题，找不到责任人。
第七，对员工不关心。领导只顾自己位子、票子和利益，不解决员工实际困难，员工切实利益得不到保障，谁还会真正为企业出力，作贡献呢
第八，没有协作精神。各工种各部门不通气，不协作，形不成合力，事倍功半。
第九，作风不扎实。好大喜功，耍嘴皮子，作风飘浮，没有实质内容的虚架子，经不起考核，经不起检查。
第十，纪律性差。领导不带头，中层不努力，员工不出力，一级影响一级，在关键时刻暴露出纪律涣散，指挥不动，拉不出，打不赢，在困难面前败下阵来。