企业如何更好的选人用人
选人用人的原则？
选人用人的原则？
一是选人不要眼光过高。因为每个人的知识、阅历、能力不同，如果对其要求过高，就不能人尽其才，往往会失望。这就需用其所长，避其所短。
二是首选忠义血性之人。一个人的能力再强，如果没有忠义二字，早晚会分道扬镳。另外，一个人缺少了血性，生性懦弱，就会成为烂泥而扶不上墙。
三是德才兼备以德为本。一个人如果没有德，将会后患无穷。
单位选人用人好的做法？
要根据工作需要选人，根据每个人的特长，优点用人。
企业在招聘、选拔的过程中有哪些科学的步骤？
不同的企业不同的岗位选人细节都不一样，没有统一的科学标准，大概的步骤可以参考一下：
企业选人第一步是定岗，也就是明确岗位职责和要求，也可以说是人才画像和人才地图，什么样的人适合这个岗位，这样的人一般出现在什么地方。
第二步是选简历，选简历分硬性条件和软性条件，人岗匹配讲究核心要素的匹配，这就是硬性条件，软性条件有弹性，把握弹性系数。
第三步是面试，面试是选人的关键步骤，现在很有企业在面试环节是属于“随意面试”、“畅所欲言，面试最忌讳的就是随意，针对不同的岗位设计标准化面试流程，包含标准面试官、标准面试提问及标准评分机制，通过专业技能、过往成绩、综合素质、心理素质、职业规划、价值观几个方面去参考并设计流程。
第四步是背调，通过对人才前单位同事或领导的评价，犯罪记录及家庭情况再做综合评分。