企业发展存在的问题及解决方法
什么原因使得沈阳多个大型企业破产重组？是经营，还是体制问题？
什么原因使得沈阳多个大型企业破产重组？是经营，还是体制问题？
近年来多次听到辽宁地区的几个企业债券违约，破产重产之类的消息，先后有东北特钢，大机床，沈阳机床，丹东港，辉山乳业…这次沈阳的华晨集团又出现了类似情况，华晨集团的股权债务应该是很复杂的，前几年有个yang融案，也不知道具体的牵扯后继影响…
像钢铁，机床，汽车原来都是辽宁老工业的支柱产业，也都是些老企业，很早以前我们辽省的机床，汽车，钢铁都是骄傲！但老企业毛病也多，老欠债，老负担，体制，经营都有问题，整体辽宁的工业产业链也有问题；像辽宁的汽车行业，黄海，沈飞，瓦房店…都是品牌大客车，货车有凌河，金杯，但现在除了金杯，金杯基础上发展起华晨系，合资的宝马，其它都不见了踪影，在市场化的过程中竞争力弱，不进则退，历史问题左一个窟窿，右一个窟窿，风险堆积本来就多，有时为了生存，补窟窿举债过多，有时债务问题常常爆雷…
服装生意将来会面临什么问题？
服装生意将来会面临三大问题，无论线上还是线下。
这里全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。
在详细讲解阐述三大问题前，我们先说一下实体店和网店的情况。
1，双方都出现产品同质化。很多店铺的货同出一个地方，没有特色和差异，导致消费者对门店识别度低，忠诚度不高。
2，营运成本居高不下。实体店高额的房租，员工工资，装修等，是一直影响利润的几个因素。而网店经过近10年的高速发展，运营模式及销售高点已经达到瓶颈，只有进行大金额的流量费用，才能提升店铺流量，导致费用一直处于上升趋势，很多宁愿亏本也要进行流量推广，哪怕月销售十几万乃至更好的大有人在。
3，服务质量低下。服务一直是服务行业逃不开的话题，很多店没有经过专业的培训，在对待客户时总是会发生这样那样的问题，导致无法留住老顾客，反而影响声誉，导致越做越差。
总之，实体店和网店都不好过，尤其是小型的服装公司或者个体。
了解了以上的情况，就能更好的了解服装生意未来会面临的问题。
1，服务。无论是终端零售店，网店，还是批发档口，只有把服务做好，才会有更多的老客户成为忠实的会员，才能带来持续稳定的收入。
2，专业度。服装行业是最容易进入的行业，门槛低，所有很多有服装梦想的人都能进入，尤其是女性居多。但是随着时代的发展，服装行业越来越需要专业知识才能从中获利，靠从批发市场整点货拿到门店销售能赚钱的概率越来越小。专业度主要包含：销售专业，商品专业，运营专业。
3，体验愉悦度。体验愉悦度主要包含货品和服务两个方面，既要货品的性价比高，又要服务好，购买心情愉悦等才能更好的留住顾客，提高成交，促进消费。
以上就是服装生意未来将面临的三大问题，当然，问题不仅仅这三个，但是，这是我认为最大的问题，能够改进并提升，肯定能在服装行业赚大钱。
这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。
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