人才育成方法有哪些
青年应如何制定明确目标并实现目标？
青年应如何制定明确目标并实现目标？
以下是我自己的大体规划：
(友们或可参考之)
人生的战略性规划（A B）
A整体规划
第一：确立方向，给自己一个定位
要思考自己以后想干什么？
自己现在能干什么？
自己的人生轨迹是什么？
第二：确定目标，才能给自己以切实可行的行动力
树立一些目标，然后根据目标制定相应的计划，然后一步一步的去落实完成，这当中是一个过程，除了有学习，思考，也要忍受旁人的质疑，去克服困难
自己有了目标，才有行动力
行动力是一个综合的过程，需要根据实际情况，实际环境，社会环境，以及自身状况来做分析和判断。
第三：掌握世界发展的两大规律，一是动，一是静
事物是相互影响又相互关联的发展过程，对立与统一，矛盾与和谐之间往往相互转化促进，所以往往动静之间必有无穷的奥秘，这个需要自己去发现
第四：学习 勇气 知行合一
要树立终生学习的态度和习惯
要有勇气去做事情，处理问题
在任何时候都要养成坚定的判断力和执行力
A 系统规划
第一：给自己一个明确目标和计划，月计划，季度计划，年计划，或者用一年，三年，或者五年这样的一个周期去完成
第二：在完成这些目标同时，关注时势动态，因为机遇往往就此产生
第三：要以兼爱的态度去出世。俗话说得好，若出世必先入世，一个人能走多远，不但要看他的志向，还要看重要的三点，入世的深浅，出世的早晚，更重要的是看自己能把自己的心放多低，低者才能有所敬畏，有所敬畏，才有所待，待才能达到静动之间，才能不生不灭
物以内聚，人以群分，我们往往被这句话多少有所误导，这句话对我们出生社会的人来说，并不完全实用，要以大的格局，就应该，海纳百川，有容乃大才是上策
第四：自信 自省 脚踏实地
自信的人最有魄力去完成事情
自省的人才是最有效的学习方法
脚踏实地才不至于跌足滑倒
B树立三观。四爱。三原则
三观
价值观，人生观，世界观
四爱
爱亲人，爱朋友，爱妻子，爱自己
三原则
法律原则，道德原则，做人处世原则
B 谨记八言
慎思，明辨，笃行。
欣赏，批判，否定。
多倾听，要少言。
最后再以三年，五年为一个阶段，制定相应目标计划
如何培养销售新人？
职场如战场，话讲我们身处于职场之中，“老师且好做，伙计确难搭”，关于“如何培养并且能够带好销售团队的新人”，约克老师有着自己的见解。本篇下述内容遵循与力求言简意赅与拿来即用，而惟有恪守下述四项原则，我们在培养新人这个事情上才能够做到“有的放矢”并且收放自如。
1、恪守“严谨筛录”，将新人“品格”作为最关键培养前提。首先，恪守“严进宽出”原则。不是任何的销售新人都可以有“被培养”的价值，作为营销团队负责人，你有责任与义务去培养这一梯队不假，可却不要盲从，要知道你自己呕心沥血的付出也是需要付出一定成本的，所以请擦亮双眼，对拟培养销售新人的前期发掘（外聘或内选环节）及其自身品性（最基本原则）要有一个清晰的判断与认知，这是最关键的一个环节。
2、施行“传帮带”机制，帮助新人设定目标（一般带新机制为369原则，即三个月是新人期，三个月是巩固期，九个月是“刷新”抑或淘汰期），制定行动计划。话讲“凡事预则立，不预则废”，计划是管理的基本技能，而新人传帮带机制也是你应该熟练运筹与策划的基本计划之一。凡事必经未雨绸缪，“谋定而后动”，这才是每个五星的营销部门经理所理应必备的基本素质，虽然我们的很多经理对工作的热忱让人感动，但是我们必须面对现实，正视我们的弱点：目前个别经理还是抱着两种思想做市场：其一是摸着石头过河，走一步看一步，对市场的竞争的反应不敏捷，其二是战略缺失，不知道三个月之后区域市场会发生怎样的变化，半年之内如何调整，对未来趋势缺乏预测、无应对措施。这种“撞钟”的思想必然会给我们的工作带来极大的被动，诸如对于明年的市场规划其实我们每个营销经理都清楚，绝对不是一场听证会所能解决的，我们需有足够的准备：心理上、战略、战术上、人员的调整等。你说说这个样的经理们，你们自己都“泥菩萨过河”了，又何谈以及怎么会带得好那些新人们呢？！
3、重视“心理健康”，着力于线下“互动”与“结谊”机制。话讲“心态百分百”，惟有积极阳光与向上的心态才是战胜各种困难最好的体现方式，营销中最大的问题就是管理（平衡）问题，而管理的真谛在于平衡与解决人的“情绪”或是“心态”的问题。经过对世界500强的众多企业的调查发现：在中国，最大的问题是用人，而用人的核心关节确又是对部门人员（心态）“情绪”的平衡与把控。现在有好多的业务员不知自己该做什么、能做什么？及时依葫芦画瓢了，也是三分钟热度。《天下无贼》中黎叔比较经典的一句话：“人心散了，队伍不好带了”，其实在所有的团队里营销团队是最难管理的，他们似断了线的风筝常年漂泊在外，由于在公司的时间短，对公司的归属感、向心力较小，加上目前的营销人员的门槛相对不高，待遇和职位的诱惑还不足以吸引太多的营销人为之疲于奔命时，人才流失和队伍的摩擦就会成为营销经理的两大“心病”，这时候营销经理应该怎么办？在公司的薪水设计我们无法改变的情况下，我们唯一可改变的就是营销人员。所以，加强人性化管理是一种较好的方法。“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强，虽然制度可以约束人的行为，却不能改变人的心智。
4、确保自身的诚信、学习力与执行力，待人以宽，律己宜严。话讲“师者，以身垂范也”，“上梁不正下梁歪”，既然你要带新人，当然要看自己什么“德行”了，要有“有则改之无则加勉”的气概，你自己都控制不住自己的言行举止的话，你还带什么新人以及想要带好什么新人呢，简直是“痴人说梦”了吧。在这里，首先我们要谨记的是“凡轻诺者必寡信”，说出去的话就如泼出去的水，人生在世惟言而有信，他人才愿意长久与你玩耍，“得道多助”，反之则必定会“失道寡助”。其次，职场若逆水行舟，不进则退，你如果没有可持续的学习力的话，势必很快被其他人所追赶超越并且远远甩在大部分人的身后，当新人很快把你的三板斧学会了，你还有什么可教的呢？所以既然能够做师傅带新人，那么你的这两把刷子还是不够的，话讲“温故而知新”，趁此时机，你可以将“带新”作为温故，保持持续的个人感悟学习与创新力作为“知新”，惟有持续的学习与创新，才不会被时局所淘汰掉。第三就是执行力，话讲“待人以宽，律己宜严”，哪怕自己处身于背后的是日日夜夜不合眼苦逼的努力坚持，也要确保你个人的执行力度，唯有保持对既定工作和任务执行的不打折扣才是王道！你的个人表现确也是你带新的徒弟、乃至于整个销售团队人员的“晴雨表”！所以要谨记与默念，对自己“再狠一些”。大家试想，一只软绵绵的羊，怎么可能带得出一组狼的团队呢？！约克老师想，你，可能就是下一个培训带新的“狼老师”！加油！