项目管理能力提升方案
如何加强项目管理？
如何加强项目管理？
提高项目管理水平
1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养；
2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能；
3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。
利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。
1、创建一个项目通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。
填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。
为项目每一个阶段配置相应的负责人。
2、自定义项目流程通过设计项目每个环节的负责人，来制定项目的流程。
同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转，真正实现高效的流程管理！
3、查看项目进度可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度，让每个项目进度清晰可见。
还能通过项目管理中最常用的甘特图功能来查看项目进度~
感兴趣的话赶快来免费试用吧，有其他问题欢迎来评论区交流~