管理的主体是管理者还是高层管理
管理的主体是管理者对吗？
管理的主体是管理者对吗？
管理主体是指掌握管理权力，承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员。管理者和管理是管理主体的两个有机组成。管理主体的特点：
1、管理主体的阶层性管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言，人们可以把一个组织内的管理者(或管理)分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。低一层的管理者既是管理活动的主体，实际上又是更高一层管理主体的管理对象。
2、管理主体的部门性在一个组织中，基层和中层的管理者又有其不同的分属领域，对于不同管理部门的管理者来说，从整体着眼，从本职着手是很重要的。
3、管理主体的全员性从更宽泛的视角来理解管理主体，组织中的每个成员都是他本职工作岗位和领域中的管理主体。各级管理者如何发挥全体成员的工作自主性和积极性，是管理实施的重要条件。
管理应重于管人而不是管事这句话如何理解？
管理应重于管人而不是管事这句话如何理解？
这句话原意出自《吕氏春秋》“贤主劳于求贤,而逸于治事”。其意思是说,贤明的管理者把精力放在求贤用人上,而在管理具体事务上则采取超然态度。
企业管理是一个系统工程，内容很多，包括资金管理、人事管理、生产管理、技术管理、市场开拓、公关宣传、企业文化等。然而，无数成功的管理者都承认：企业最大的资产是人。一切有战略眼光的企业家都把人才看的高于一切。美国钢铁大王安德鲁.卡内基说过：“将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”足以看出组织人员对一个企业是多么的重要。
人是一切活动的主体，如果管理工作控制了活动的主体，即：管理了人，那么整个活动也就被控制了，这是显而易见的道理。我们知道，管理一件事务，包括对该项事物的计划、组织、协调和控制，对于一个企业而言，产品的生产就是一件事务，企业主拟要使他的企业生产产品，他可以不懂得计划、组织、协调和控制，但他必须懂得聘用一位具有管理事务能力的经营管理者就可以了。这说明，可以借助于对人的管理来达到对事的管理。
但是，反过来就办不到， 即：不可以借助于对事的管理来达到对于人的管理。 从这个意义上说，对于人的管理重于对事的管理，管理层次越高，对于人的管理越重要，而相对事的管理越发不重要。高层领导如果要抓事的话，也只能抓那些比较重大的、不定型的、非程序性的事。如果把类似这样的事安排给其他的管理人，就不会收到应有的效果。
为了对人进行有效的管理，管理者必须要充分尊重人性的要求。即把人当成人对待，而不是把人当成机器来对待。因为人有理性，这就要求管理者应尽量满足人性的要求，包括精神情感的需要、成长发展的需要和教育引导的需要。如果忽视了这一点，就容易出现管理与被管理者貌合神离，语言交流就会像隔靴搔痒一样感觉。