企业规章制度如何制定最佳
如何更好地执行规章制度和操作规程？
如何更好地执行规章制度和操作规程？
1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。；
2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。；
3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。；
4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。；
5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。；
6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属公司职工履行岗位职责,坚持年终考核。；
7、重视人才,合理使用人员,按照德、勤、能、绩定期进行考核。；
8、 调动各方积极因素, 共同管好物业。 定期向工公司汇报工作及经营收支情况, 以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。
管理制度和管理规范的区别？
1、制度关系全局，如公司相关管理制度，部门制度，一般由行政及人事制定，应属二级文件；
2、规程，一般特指某一方面的相关流程和规则，如操操作规程，应属指导性文件，三级文件；
3、规定，可大可小，可以是全局，也可以是特指某一方面；
4、规范和规定很多单位并没有严格区分，也可表现在整体，也可以在局部，如全《公司行为规范》。
企业的规章制度内容怎么设定才能做到公平、公正呢？
“公平”问题是企业管理中员工有意见的主要导火索，几乎所有的员工都觉得自己在公司里受到过不公平对待。之所以产生这种情况主要有两种原因：
1、公司制定的制度（规则或指令）不公平，没有统一的标准；
2、公司制度的执行不公平，没有统一的去要求。公司的制度就像法律，可以不合理但不能模糊，并且要根据企业管理应用中的实际情况进行修订。
除了以上两种情况是因为公司及管理者造成的，还有一种情况是员工自己造成的：员工相互之间的比较。按说员工相互比较没有错，但相互比较时经常会出现信息不对等或岗位不对等。比如：所有的员工都觉得自己的工资低，在公司获得了不公平的待遇，因为他会和比自己工资高的员工比。公司工资最高的那个管理层会和外界同行业最高工资对比，这种在没有统一标准（其实也没有办法统一）的比对下，负面情绪很容易产生。不管是公司的问题还是员工自己的定位问题，“公平”的确是管理中的一大问题。还好，“公平”的解释可以被量化，可以行成文字，可以有标准。只要执行者严格按照规则执行，公平的主要问题就能解决，问题不至于变得非常严重。所以，管理者更应该注意自己的身份和手中的权利，一旦天平失去平衡，团队就会开始瓦解。比如：为了照顾迟到的员工，管理者免于对他的处罚，希望得到员工的心，但无形中会伤害了那些遵守纪律的员工，公平就会被打破。下次另一个迟到的员工没有得到你的免责，对管理者的埋怨就会产生，他不会反思自己的过错，而是质疑管理者不公平。相对于公平，更难的是企业管理中的公正。如果说公平是理性的，那么公正则是感性的。公平讲的是平等，公正讲的是合理。上厕所我们都应该排队这就是公平，憋不住尿的人可以优先插队就是公正。买票做公交车谁先上谁应该先坐座位就是公平，孕妇和老人虽然是后上你应该给他们让座就是公正。企业管理中，员工取得了成绩获得制度规定的奖励就是公平。新员工虽然没有取得同样的成绩但获得了更多的鼓励就是公正。公司的福利每人一份就是公平，福利多发或优先给困难的员工就是公正。所以我不认为公司高管的餐标必须比员工的餐标高，因为高管是一个个体，员工也是一个个体，他们的饭量是一样，所以他们的餐标也应该是一样，这样很公正。甚至有些时候，我觉得福利性的东西更应该优先给员工而不是给管理层，因为管理层在公司获得的东西相对于员工要多一些。让员工严格遵守各项规定就是公平，给那些新员工或业绩不好的员工更多帮助和资源就是公正。企业管理中公正和公正的应用很关键，会起到四两拔千斤的作用。而要想达到这一目的，企业文化的灌输和管理者的格局显得尤为重要。如果说企业管理中能做到“公平”是考验一个管理者的智商（能力），那么“公正”则是考验一个管理者的情商（智慧）。