如何成为一个优秀的供应链专员
供应链设计的原则？
供应链设计的原则？
在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。
(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则
在设计一个供应链系统时，往往是先由主管高层作出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。
(二)简洁性原则
简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链其有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。
(三)集优原则
供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力十各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
(四)协调性原则
供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐而协调，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。
(五)动态性(不确定性)原则
不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效率时都如此。由于不确定性的存在，有时会导致需求信息的扭曲。
(六)创新性原则
进行创新设计，要注意几点:一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。
(七)战略性原则
供应链的建模应有战略性，以此来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。
供应链总监的自我介绍？
供应链总监岗位个人简历工作经历
工作经历（案例一）
工作时间：2012-11到2015-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：供应链办公室 | 所在岗位：供应链总监
工作描述：
1.负责总公司内部所有物料的采购；并根据公司战略，负责供应链和生产的合理布局，保证及时供货，规避供应链风险，同时降低供应链整体成本。
2.负责供应商的管理与二次深度开发，建立稳定的、高质量的、低成本的供应链。建立和完善公司的生产采购制度，组织对供应商的认证，通过增加供应商、提升谈判水平等方法不断降低生产采购成本；负责对上、下游供应商进行管理，为公司营造良好的、有竞争力的产业链环境，打造产业链竞争优势。
3.指导采购部门进行所有首次采购合同的商务谈判；管理并维护所有的采购合同。
4.负责采购物料进度的跟催，保证生产所需。
5.供应链采购部门内部人员管理，费用预算编制、控制等。
6.负责对包括生产认证、中间试验、规模生产在内的生产全过程进行管理和优化，根据具体情况推行各种质量管理方法，确保硬件生产质量。
7.负责对包括生产、库存、发货以及退换货在内的供应链全流程进行管理和优化，满足市场需求的同时不断降低供应链成本。
8.积极参与产品研发，对研发项目在立项、开发等各阶段提供原器件选型、生产工艺流程等建议，推动产品在整个生命周期中不断降低成本。
9.建立和完善供应链管理部内部管理体系，对供应链管理部的高效运作负责；对部门信息安全负责。
10.对供应链管理办公室的薪酬，绩效管理等全面工作负责。
工作经历（案例二）
工作时间：2009-12到2015-12
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：北京仓储配送中心 | 所在岗位：供应链总监
工作描述：
筹备建立仓储配送中心，全面负责中心的各项管理工作。
1、主持仓储配送中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结。制定仓储物流部各项管理制度，并监督执行、使配送中心形成规范化管理、运营。
2、中心工作人员的招聘，调动和使用。
3、组织中心人员业务学习，开展安全培训，严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。
4、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
5、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让