如何当上高管
刚工作时很羡慕公司的高管，当自己通过努力也成为高管时，反而没有动力了，你怎么看？
刚工作时很羡慕公司的高管，当自己通过努力也成为高管时，反而没有动力了，你怎么看？
你能做什么？;得不到的永远在期待中，得到的永远在后悔中！人们经常有这样的 "期待与遗憾 "心态。我的大学同学高笑一直给我留下深刻的印象:一个特别积极和热情的人。
大学毕业参加工作，他一刻也没有懈怠，一刻也没有放松学习。平时说话充满激情和自信，经常参加各种培训学习，参加岗位培训。
工作8年提拔为科级干部，工作19年提拔为科级干部，可谓年轻有为。在我看来，他已经取得了巨大的成就，前途光明。
但就在他被提拔为厅级干部后，不幸病倒，差点丢了性命。从此他好像变了一个人，不再热衷于自己的事业，而是回到了家人和同学朋友的身边。
在今年的前夕 s春节，几个老同学偶然相遇，边喝茶边聊家庭，聊事业，聊健康。我的大学同学讲了自己的心路历程:以前为了事业前途，我可以不顾家庭和身体，但是真的到了现在，才发现并没有想象中的美好和精彩。尤其是那场大病，让我自己把很多事情看的透彻。原来我们的身体，家人，朋友，才是我们应该有的平凡生活。
也许我可以 我不能理解他的感受，但是作为一个中年人，我真的不能理解。;我不再关心很多事情，我的身体和家庭逐渐成为我的焦点。
事实上，它 这就像恋爱中的人。一旦我们没有。;不要追求我们想要的人，我们经常辗转反侧，它 很难入睡。就连我们梦寐以求的人也想念她，想念她。
但是一旦我们真的努力去追求，也许一开始还有那么多的兴奋。只要过了那段时间，我们就会感到麻木。It 就像我们常说的左手碰右手。
这就是我们常说的 "喜新厌旧，而且会有职场倦怠感。其实这种现象也是非常普遍的职场现象。
这个时候，要想改变这种情况，只有对自己的目标进行新的调整，给自己定一个新的目标和方向。这将重新唤醒我们的内心新期望 "给我们新的动力。
题主提到的这种职场现象怎么解决？
1.不断调整自己的职业发展目标。在一个职场平台，也许我们的目标会是高管，而在实现之前，我们可能精力充沛，信心满满。
一旦有一天我们实现了这个目标，我们会突然失去前进的方向，让我们很迷茫，不 我不知道我们应该去哪里。我们似乎已经到达了 "天花板 "工作场所。
事实上，我们只到达了 "天花板 "在当前的工作平台上。如果换一个更大的工作平台，想要到现在高管的位置，可能会有很大的差距。甚至它的实现也没有想象中那么难。简单。
这就像一个有两三百人的公司高管。能和一个两三千人的公司高管一样吗？其实现的难度可能根本不在一个数量级上。它所需要的能力要求，远远不是两三百家公司的高管所能企及的。
所以当我们在小平台实现自我目标的时候，要把自我目标转移到更高层次的平台公司，这会给我们新的动力和希望。
2.提前为自己未来的职业转型做好规划和安排。作为一个理性成熟的职场人，我未来职场转型布局的规划应该是5-10年准备好的。无论是职场普通员工，还是高管人才，都会在人生的某个阶段做出新的选择。
一些35岁的专业人士在面对突然的裁员时经常感到不知所措，而他们不会。;他们不知道自己该何去何从，有些人甚至陷入了绝望的境地。
这是因为我没有。;我看不到未来职场中的坎坷和崎岖，那时它是一帆风顺的，我也看不到。;不要越早制定我未来的职业转型计划。
其实职场高管也是如此。没有哪个高管会愿意这样干一辈子。他们也会随着年龄的增长而成长，精力会慢慢下降，职场经验会不断丰富和成熟。
一些职场高管可能会转型自己创业。毕竟高管有很多优势和资源。相对来说，自主创业会有更大的优势。
所以要提前补上自己的短板，随时做好相关创业的前期市场调研和准备工作。毕竟职场高管不是我们职场工作的终点，因为我们会有新的职场生活。
因此，作为一个职场人，你可以 我没有任何满意的想法。 "没有长远烦恼的人会有近期烦恼。如果我们失去了目标和方向，我们最终会为此付出沉重的代价。 "生于忧患死于安乐可以更好地提醒受试者注意这种状态。好吧，我就简单分析到这里，希望我的回答能有所帮助。以上分析仅供参考。有兴趣的可以关注【视职场】，为你带来更多职场知识，帮你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言，发表自己的观点和看法！
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怎样才能做好一名优秀的主管？
有多少好答案藏在世间许久，等待一个好问题。不仅要做一个优秀的主管，还要做一个优秀的管理者，我觉得要在两个方面努力。所谓管理，就是管人，管董事。
我是一个90后上海飘的老伯伯，有8年上市公司团队管理经验。现在我负责100多人，11个经理，主管，员工一共100多人。
既然说到董事总经理，如何管理人，如何管理？事情？
管理人，核心是下属为你服务，怎么能为你服务呢？知识，技能，态度都行。可以有丰富的专业知识为兄弟们解决疑难杂症，让客户满意。
你可以拥有很强的商业技能，为客户创造价值，为组织增加收入。
你能有必胜的决心和耐心，你能一个个扛住一窝兵。
导演，核心逻辑清晰，怎么可能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理汇总信息，提炼信息结论，明确表达信息，先下结论，统一以上，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能，把事情说清楚。具体来说，怎样才能学会结构化思维？
1.目标明确，主动筛选，干扰过滤。
原则，相互独立，完全用尽
3.归并归纳，逻辑演绎，提炼结论。
4.结论第一，重要的是说三件事。
综上所述，要做一个好的管理者，学会管人，管董事，让下属为你服务，把事情理顺。