工程项目管理模式现状及对策
EPC项目流程是什么？没施工图可以施工吗？
EPC项目流程是什么？没施工图可以施工吗？
1.EPC项目的流程是建设单位根据项目的特点，在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包（施工图设计、工程施工、设备采购安装、试运行和竣工交付)项目发包。当然，建设单位也可以将方案设计、初步设计和施工图设计以及采购、施工一并发包给一家工程总承包商。
2.建设单位如果有自身资源和能力的，可以自行对工程总承包项目进行管理，也可以委托项目管理单位进行管理。
3.EPC项目的管理模式分为以设计牵头的工程总承包和以施工牵头的工程总承包。如果采用以设计牵头的工程总承包模式，可以直接将施工业务发包给施工总承包单位，如果以施工牵头的工程总承包模式反过来也是一样。
4.EPC模式的好处之一就是不需要等全部图纸全部出来之后并审查合格后再行施工，只需要出来一部分图纸之后就可以施工。举个例子，地基与基础工程的图纸出来并审查合格后即可施工，并不需要等后续的主体、装饰等图纸。这样做的好处就是节省工期并对有利于控制工程投资造价。
任意发挥，没有一个规范的文件，仅提倡，看各地政府对E（设计）、p（采购）、C（施工）的理解，因为没听说勘探、设计、审图、分包等取消那一个程序！
不可以。EPC的流程是，中标后组织建立项目部，招标委托地勘，委托设计或自己做这些（前提是有资质），这些工作完成后进行报审，才能开始施工。当然现在很多联合体投标，那就各行其责就是了。不管怎么说，不管是EPC还是常规的发承包，建设程序不会变，改变的是建设单位管理事物内容的多少，EPC就是把原本建设单位管理的地勘，设计，采购打包给一公司完成，其他都不会改变的。希望对你有所帮助。
个人评价，EPC和PPP都不适用中小型工程项目，更比较适合于大中型。一些中小型工程项目还是传统的比较适合。
弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？
谢谢邀请，弱电行业内部承包怎样管理和分配利润，我来谈谈我自己的观点：
包工包料如题所言，承包人负责对所承包模块的完全管理，包括人员增删安排及料、工、费计算，按产成品价格报价给平台公司，公司只负责下订单，双方以合同方式进行。关系类似客户与供应商关系。
如果是偏向于这种方式：那么有下面几点工作要准备：
固定资产及原材料：承包人与公司指定人员（通常是财务）盘点好承包模块的一切机器设备、模治具等固定资产，盘点现有的原料与产成品。对于固定资产双方可以规定个折旧年限，租赁的方式也好，不收费用的也可以，当作支持对方创业等等，这个看公司要求了。产成品及原料也是按价格双方协调好，可以一次性卖给对方，然后那现金对冲，也可以从后面的货款中去冲，具体看规定。
人员方面：我个建议偏向于一次性让对方去承接，既然是完全承包，那么人力资源怎么优化的问题，一定是承包人要关注的，如有可能需要承诺的是承包期间的1-2个月内，不进行裁员，顺利过渡，因为员工是比较敏感的，需要安抚。至于工资、社保以及后续招聘人员以什么名义去做，可以看合同商量，可以用公司的名义去代发也没有问题的，账上走清楚就行。
业务流程：如果公司是偏向于以后做平台的，鼓励内部人员创业这样的承包模式，而且公司有完善的销售、技术、采购、物流及财务等管理模块，那么可以向承包人员提供这样的模块，收取一定的管理费用就可以。
允许接外单：这个也是合同要谈的，因为会涉及到开税票的问题，利用公司品牌及公章的问题，这些都可以明确。
包工不包料这种纯粹就是省费用、提效率的管理了。公司平台，给订单，各管理生产模块，报好加工价给公司，材料公司提供。那么大家就拟定相关的损耗，报价的时候按工序报给公司。从订单这个角度讲：也是客户与供应商的关系。
人工工资与车间费用等：公司代管代记与承包方自己记按实际情况，一般来讲：公司还是负责发工资及提前垫付费用的多，后续在生产加工费里抵扣，具体不展开，财务的东西，不难。
小结：内部的承包模式在于激活大家做事的积极性，调动那些有想法，有胆识肯干的人的积极性，让他们拿的更多，公司平台只是规划方，负责输出战略及运营，起到搭台的作用。至于各承包模块，人员怎么管，怎么优化，怎么精细运作则属于承包方的事情。