团队组织架构怎么做
团队结构的优缺点？
团队结构的优缺点？
团队组织的利弊团队具有明显的优点：每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队还有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。但团队也具有极大的缺陷：小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；它的稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。
希望我的回答对你有帮助哦
100人的游戏开发团队的组织架构？
看你们的项目。
就我做过的几个端游项目来说。策划6人，程序8人，美术15-30人，具体看你们做的是2D项目还是3D项目. 这是一般配置。
如果追求质量的话。策划可以提高到10人，将具体需求专人设计。程序可以提高到15人，划分出引擎组，通过完善引擎来为游戏提升品质。美术视情况可以除开固定人员外再采取外包。
行政团队管理方法？
首先，梳理本部门的岗位职责工作内容。合理的组织架构、人员选拔配备和人员分工。
第二，年度、季度、月度工作计划和绩效目标制订。通过会议和文件沟通传达到位。
第三，合理授权各小分部负责人。
第四，过程监管和阶段性考核落实到位。
第五，及时激励和奖惩。
第六，团队建设和有效沟通。
总之，要实现部门合力、活力同时规范上进，关注目标和结果。
组织架构类型有哪些？
组织结构一般有扁平式、智慧型、金字塔型三种结构类型
一、扁平式结构
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。