提升队伍凝聚力的建议
如何才能让团队心往一处想，力往一处使？
如何才能让团队心往一处想，力往一处使？
我刚带团队不久，但是就是不知道该怎么来凝聚部门的凝聚力，不知道怎么才能让他们心往一出想，劲往一处使。
互关，互赞。合作共赢。
首先应该认清的是，不是所有人都能被培养的心往一处想的，只有有自我驱动力的员工才能做到这点。这也是大企业会干掉一部分不适合企业的员工的原因之一。然后个人认为最好的凝聚团队的方式是建立使命感，和给予团队成员成就感。以上是一点个人见解，希望对您有帮助。
你如果是领导者，那么领导和员工及时沟通是培养团队凝聚力的一个重要环节。比较畅通的沟通和交流，及时了解员工的动态和对工作的想法，争取员工对制定的措施和办法的意见，尊重员工好的建议和办法，并鼓励员工多提意见，这样，员工就会有较强的事业心和责任感，容易信任领导，愿意承担公司以及领导者下达的任务指标，并对公司业绩表现很强荣誉感，士气得到了提高，凝聚力也能体现出来。说到底你要知道员工的一些想法，好的想法建议斟酌后采纳，不好的建议可以互相探讨。只要凝聚力起来了，像朋友或亲人一样，大家都会一鼓作气团结起来，你的想法也回事员工的想法。
三人行必有我师焉，一个团队不管人数的多少，必然有一个领头人，主心骨，这样才能做到言行统一，团队是否齐心是否优秀关键也在于这个领头人，要有绝对的威信，独特的眼光，为人处世公平公正，善于发挥每个人的优势，赏罚分明，这样大家才能力往一处使，创造最大价值
如何做好班组长团队建设？
1.首先是要加强自身班组长的管理学习（多参加一些培训）
2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等
3.关心团队的每一个成员，包括工作与生活
4.常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，演讲比赛，征文比赛，QCC，TPM，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.
5.多听听下属的建议，实行参与式管理
6.经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式
7.铁一般的纪律（工作上），人性化管理（生活上）
8.注意掌握好自己的情绪
9.还有很重要的一点，就是把你自己培养成为一个培训师，经常给你的部属做有效的培训.