如何提高人员筛选标准
企业人才储备怎么做？
企业人才储备怎么做？
一、为员工提供广阔的舞台，和员工共同制定
二、为员工提供各方面的培训，促进其向“复合型”人才发展
三、开展人才梯队建设，制定好育人机制
人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备需要从企业未来的发展目标出发，对企业人才的现状进行深入的分析，明确企业人才的层次、数量、结构与环境的关系。人才储备，可以使企业在激烈的竞争中占据人才的优势，通过优秀人才带动企业发展，从而获得持续的竞争优势。
随着产业调整引起的产业结构变化，社会对人才的需求发生了结构性变化，在人才供给不足和相对滞后条件下，对特定人才的需求增加使人才的稀缺程度增加，经济发展对人才所应具备的素质要求更高，从而具有高智商、高学历、高素质、高技能的合格人才更加难得。
人才储备需要增加复合型人才培养，更要建立人才竞争机制，实现人才信息共享平台，不断根据实际需求分析优化人才结构，分年龄，专业，性格，资源分层配置人才……这样才能克服经济发展变化带来的人才短缺现象
不同企业不同规模，不同层次的管理水平，看你的企业容量大小，有些企业不需要储备人才，只需要学会碎片时间运用人才资源就够了，体量太小储存人才流失在浪费人才的使用价值
给没入职的人才建立人才库
和没入职的人才保持弱连接
不能成为同事,做个朋友还是可以的吧。这样做既能显出公司的诚意,又能显出公司的大气。
面试时使用人才测评工具，例如人啊人人才测评，可以筛选A类B类简历，与B类的人保持弱联系，从而达到人才储备的效果
找工作，面临选择的时候总是很犹豫怎么办？
每一次找工作时的境遇都不同，当时情况的选择倾向性也不一样。
每次选择的时候都感觉会犹豫不决，大概率是这份工作不是最满意的。如果所有的条件都符合当时的需求，就不会犹豫了。
但个人建议，要找到一份完完全全满意的工作，真是可遇不可求的，更多的时候还是会舍弃一部分的要求的。