ceo必须做的十大决策
创业CEO怎么慧眼识人才？
创业CEO怎么慧眼识人才？
其实，古往今来，伯乐相马 的故事一直是我们任何地方、任何形式的领导人所要具备的一种必不可少的成功因素！如若没有伯乐，再好的人才也会流失浪费；如若没有人才，国未必可固，功未必能成！
而对于现在这个互联网发展迅猛的时代，一个CEO就是一个企业的领导人，决策人，在创业型的企业中，CEO的责任更加重大，是如何让一个企业从零开始，成长到年利百万、千万，甚至上亿的关键！《互联网兵法》对人才的培养与提升已经有了独到的见解！
在一个企业中，CEO不仅仅需要有超高的决策能力，而知人善用也是非常重要的一个必备技能！对于如何用人这个问题，首先认清一个事实：要让员工像老板一样是不可能的，尤其在公司发展到好几百人的规模之后，不同的员工必然有不同的需求，不同的用人之道。
我国自有品牌华为有几个概念讲的特别好，比如说给基层、中层和高层的定位：基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。意思就是，基层的欲望要非常强，要晋升、冲刺业绩，要升职；中层要有危机感，防止让他们当绵羊，要有危机感，排位不行就淘汰；高层则要有使命感。
所以CEO如何抓住员工的心，如何知人善用，在CEO课堂Live中都一一点出，对企业的发展至关重要！团队阳光积极的影响也算是回报，并且这个影响之大甚至还帮助孩子考入了清华大学，都到这种程度了，这个回报肯定是成正比的。
要做好这活，对创业公司的负责人来讲，有三个坎要迈。
一是标准，即应该找什么样的人。从招聘识人的标准所囊括的内容看，包括胜任素质（智商、情商、潜力等三者的综合）、经验、价值观匹配度以及加盟或合作意愿。其中，学历是智商的组成部分，而能力是胜任素质和经验的综合。不难理解，学历和经验是判断能力的重要依据。
二是甄选，即识别出适合的人才。总的说来，甄选者要做的是：透过现象看本质，拨开云雾抓重点；特别要避免完美主义。
三是认知，即要有正确的思维。首要的是建立正确的指导思维，然后才是具体操作。指导思维正确了，具体操作顺理成章；指导思维错误了，具体操作事倍功半，甚至徒劳无功。
ceo和大股东哪个权力大？
CEO和大股东当然是大股东权力大啊，大股东可以通过董事会任免CEO。
CEO是一般称为行政总裁，负责企业日常生产经营的所有事务，CEO可以是公司股东，也可以只是普通经理人，一般企业大多数CEO都拥有公司股份划期权。
大股东则是指公司主要投资人，上市公司一般占5%以上称为大股东。