单位怎样才能留住人才
怎样留住顶尖人才？
怎样留住顶尖人才？
怎样留住顶尖人才？社会要发展需要人才，企业要发展更需要人才。作为顶尖人才，不是我们选人家，而是人家选我们。所以要留住顶尖人才我认为要做到以下几点：
丰厚的待遇 。作为顶尖人才，我们所给的工资待遇要对得起人家的技术。顶尖人才对企业所做的贡献往往要大于他们所付出的艰辛，给企业带来的效益也是无法估量的。丰厚的待遇也是他们应得的。一颗爱心。不管是普通员工，还是顶尖人才。我们对待他们都要有一颗关爱之心，一颗仁爱之心。时刻为员工着想，关心他们的生活。让他们感受到温暖。优化体制改革。企业内员工的聘任要灵活运用。有工作能力的顶尖人才，要担任企业的重要管理阶层，发挥他们的一技之长。长期发展与进修。对顶尖人才，我们多创造机会，让他们不断进修学习。这样才能为企业带来更新的理念和长远发展。总之顶尖人才我们是可遇不可求的，万一遇到了我们就一定要想法设法留住他们。要有一颗诚心就像刘备三顾茅庐一样，锲而不舍。
怎么才能让人才既招得来又留得住？
刘军老师说：人才是留不住的，人才是吸引来的。也就是说你想留住一个人才，那么你就一定要有地方能够吸引他，那么我们就要考虑吸引人才的要素有哪些，比如：企业环境、企业文化、前景未来，最后才是钱，因为钱并不是每个公司的优势，而且有些人才已经不把钱放在第一位了，所以前面的几项会更加关键一些。简单的说就是公司要“加高墙”，你的墙高了，人才来了也不愿意走了
如何留住核心骨干员工？
人分三六九等，有的人就是有做老板的魄力，你为什么非得留呢？
他走了，发展好了，不一样是对社会的一个贡献吗？拿出点儿海底捞的魄力，任你走，干好了给你发奖金。
当然，更多的人是没有当老板的能力的，光有魄力是不够的。这时候，如果他要走，肯定是单位有一定的责任。做下来，谈一谈，能留下来既往不咎；非得走的，欢送一程，给留着门。你看平安，多少大员都是当初出走过的。很多时候，员工有勇气出去转一圈，未必不是好事，就看单位的魄力了。更何况是核心员工。
“能用钱解决的都不是问题”，希望前提不是因为钱真的出了问题。现实中，多少老板言而无信，自我膨胀，对员工刻薄到极致。
一旦心伤了，钱就成废纸了。