员工激励管理的最佳方案
业务竞赛激励方案？
业务竞赛激励方案？
1、集体荣誉激励法
集体荣誉激励法是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力的办法。
2、情感激励法
每个人都需要关怀与体贴。一句亲切的问候，一番安慰的话语，都会成为激励人们行为的动力。通常来说，团队成员工作热情的高低，同领导与员工感情的亲疏成正比。团队领导可以和员工经常沟通，内容可以是家庭、生活、婚姻、生产、娱乐、工作等，相互交流感情，使团队内部形成一种和谐与欢乐的气氛。
3、公平激励法
一个人在产生公平感时，会心情舒畅，努力工作；而在产生不公平感时就会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。公平激励法是强化工作积极性的重要手段，所以在团队管理中，对员工分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。
这些就是团队竞赛激励活动方案。
如何出激励员工的出库方案？
1，目标明确，责任到位，分工清晰
2，实行奖惩制度，赏罚分明并严明。
3，实现责任制，并做出利益分配机制。
4，管理者和员工的利益必须挂钩。把底层员工的利益最大化。
5，实行合作经营或者承包经营。让利益捆绑在一起，大家超同一个目标进行。
6，以结果为准则，利益分配
职场中，如何设置合理的激励制度？
现在职场上的激励制度层出不穷，让人眼花缭乱。但百变不离其中，只需要理解情况员工们的需求既可以对症下药。
研究人们需求的理论比较出名的就是“马斯洛需求理论”了，这里就简单说明下：
1、生理需求，这类需求现在的员工都是已经得到满足的了；
2、安全需求，这类需求体现在员工身上就是：职位、薪资（金钱）；
3、社交需求，这类的需求体现在员工身上的就是：我们所说的工作氛围；
4、尊重需求,这类需求体现在员工身上的就是：对他人的尊重或被他人的尊重，以及成就；
5、自我实现需求，这类需求体现在员工身上的就是：挑战自我；
所以综合起来，在职场中，要设置长期有效的激励制度是需要根据时期而改变的，比如，现在的我“金钱”的激励是对我有很大吸引力的。可能两三年后，金钱对我的吸引力就比不上挑战自我的吸引力大了；
了解了员工的需求后，在对症下药的时候要规避以下盲区1、不要把激励当中稳定团队的手段；
我在之前的公司，有一段时间部门是很不稳定的，当时部门有个项目在开展。领导为了激励我们，申请了奖金。申请奖金时，奖励方案大概就是前1、2名的团队有，其他的没有。
但最终完成目标时，变成了所有人员都有奖励。这样对拿到1、2名团队的人员来说，是很难接受的。
2、奖励方案要规避“重叠”
比如，我作为培训老师，我的工资和我培训对象人数和课时有关。那我是肯定会积极去招生和做好培训的。但是，现在想把招生的工作交给其他部门的人，采取的激励方案是，招多少学生，就奖励多少钱。 你觉得这个可以减轻讲师的招生压力吗？并不会，现在招生的人知道了讲师的工资体系，他很清楚，讲师要拿到高工资，那他只能培训更多的人。明白了这层道理（员工对待工资事情都很聪明），招生的人就是躺赢了。可以说不用出力都可以拿钱。