小企业管理制度怎样写好
公司制度产生的前提条件是？是公司制度，不是企业制度……求解？
公司制度产生的前提条件是？是公司制度，不是企业制度……求解？
1.公司制度产生的前提条件是:有限责任公司和股份有限公司。
2.公司制企业产生的前提条件是: 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。3.企业通常实行公司制度，即有限责任公司制度和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。具体详情需了解公司法。
经营管理的4个主要目标是什么？
经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
一个企业管理应该要怎么规划？
感谢诚邀！
一个企业的管理规划，需要通过人、财、物三大系统进行规划。
人力资源：以权、责、利为原则，组织系统人力资源规划。保障企业人才竞争力。财务管理：企业经营预算、进销存、资产管理等，为企业提供战略资源支持。资源管控：其包含企业内部物资资源、外部政策资源、业务资源等。为企业提供运营支持。综上，企业管理规划围绕这三大项进行展开，以此逐步完善相关制度、流程、标准。
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