订单进度跟进
业务跟进需要的前提？
业务跟进需要的前提？
、明确目的，充分准备
如果没有做好充足准备贸然联系客户很可能跟进失败，为了打好这场“有准备的仗”，一定要在拜访客户前明确目的，拜访目的主要包括签单、维系关系、检查进度、沟通解决方案、市场调研等等……作为销售，很多情况是无法预判的，我们能做到的只有尽可能准备充分，主要体现在：
物质准备：既包括即将拜访的企业组织架构、发展情况等、即将拜访面向的客户个人分析资料；也包括一些产品/服务相关的资料；
心理准备：恐惧来源于对对方的未知和不可控制，销售一定要整理好自己的状态。
人员跟进方法和计划？
跟进员工的工作进度，要求员工每日进行工作汇报，同时对现场的工作汇报进行相比较
苹果官网买了手机怎么查订单跟踪啊？
苹果官网买了手机查进度：
方法一：在苹果官网购买东西后，当订单是已发货状态时，苹果公司会向我们的电子邮箱发送一封包含货运信息的邮件，打开邮箱，找到苹果发送的关于发货的邮件进入，点击跟踪发货，选择继续访问，系统会跳转到EMS快递查询页面，就可以看到当前订单的货运信息
前端采购和后端采购的分工？
前端采购和后端采购具有明确的责任分工，前端采购以开发新的供应商，询价为主要职责，而后端采购则以签合同跟进采购进度为主要职责。
销售设备项目怎么跟进？
01 项目价值高，决策过程繁杂。机械设备类产品，一旦采购，就是整套生产线设备，或者是配套数量要求较多的项目。机械设备类项目，少则数十万元，多则数百万元甚至上千万元，由于项目价值较高，因而决策过程比较繁杂。属于事业单位的，需要立项，审批，审批后才能获得费用预算。属于企业特定配套项目的，则需要多方论证，多方询价，多方比较之后，才会筛选出几家拟采购的意向单位。
设备的采购，总是一项复杂的事情
02 项目周期长，中间变数多。机械设备类的项目，属于特定立项的，最短也需要一年以上的时间。稍微长一点的，则需要3-4年的跟进周期。项目周期长的原因是相关配套建设所需要的周期长。比如属于房地产企业拟采购的停车设备，那就和房地产企业的建设时间直接相关。如果房地产相关项目建设进度因为各种原因拖延了时间，那么最终实现项目的成交，就会拖延较长时间。而由于项目周期较长，自然而然地就增加了项目的很多变数。人员会变化，项目需求要求会变化，新的进入者会搅局，项目本身资金不够了会压缩开支等等，都会构成项目操作中间的各种变数。
设备操作复杂，对企业配套能力要求多
03 服务要求高，对配套能力要求较多。由于设备评估分析的指标角度，也因为设备在后续使用过程中离不开销售方的服务和配合，因而采购方对销售方的服务能力是非常关注的，对销售方的技术实力、服务能力、服务经验、项目经验、配合响应能力都是非常重视的。这个当然是很容易理解的。如果厂家的服务配合能力跟不上，设备在使用过程中突然出现故障了，那么岂不是会造成客户的巨大损失？
正是在上述销售特点的基础上，我们探讨把握销售过程中的关键环节，思路才会更加清晰。