怎样鼓励部门自己提高考核指标
计调员对公司的意见和建议？
计调员对公司的意见和建议？
1、从入职开始就强调公司职务等级设置，及相对应的责任及待遇标准。
2、通过引进合理的管理方法或技术增加有效工作时间，减少常规工作时间。
3、正确制定绩效工资的奖励办法，将灰色收入变为阳光收支。
4、设立产品设计相关奖励制度，鼓励员工节假日出行，将员工培养为热爱旅游的专业人士。
5、对相关部门，哪怕是职能部门也层层制定考核指标，做到以服务为中心，以管理为手段，以营销为目标的环状体系。
6、强化对“经验性错误”的监督与考核，不在小处犯大错。
职场中如何做好团队激励？
职场
职场有这几个要素，就是：人、货、场。
有了人，有了货，怎么形成公司的“场”？就是激励的问题了。打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。
就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：
如何打造利用呢？往下看！“能量场”差的根本原因：一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、有效的执行力
薪酬问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。
如何利用积分管理打造好的企业文化？
企业文化思维导图：
如何通过积分激励员工？
1、通过制定积分规则，达成管理者目标，获得积分，定期排名抽取奖励。（工具：民网软件）
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
积分排名，说明了员工的贡献度，排名越靠前，能拿到福利的机会越大！
此外，管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。
这套积分管理模式的更多内容，你可以在我的头条号这里拿到。
互联网时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，已经引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，去实现公司高效管理。这套模式可以借鉴一下！