怎样做好一个合格的企业管理者
如何做一个优秀的学校管理者？
如何做一个优秀的学校管理者？
学校管理是一门艺术，也是一门科学。
管理者管理水平的高低决定着学校的办学水平和效益，左右着学校前进和发展的方向，也影响着教师的教学行为和教育观念。管理者要有开阔的视野管理者的视野决定了管理者的水平。作为一个学校的管理者，不能眼睛只盯着校内，这种封闭式的管理，会与外界割裂，信息闭塞，导致工作管理的落后，与时代发展脱轨。作为学校的管理者，要开阔视野，开拓教育的思维，具体的做法:一是多学习，二是多走出去，去其他学校参观、学习，外出“取经”。管理者要发现其他学校的长处，补己之短，这样才能保证学校的长远发展，要经常带领其他管理人员深人外校、“取经”学习，为发展本校教育打下坚实的基础。管理者要培养一批高素质的教师队伍。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。
优秀的管理者是怎样制定各岗位的工作职责的？
建议管理者在推动这项工作时要认识到如下三点：
关键词：“干好” “流程导向”
1、首先要明白工作职责是指岗位如何“干好”的工作范围及所承担责任的说明。绝非简单搞一个工作事项及所承担责任的“工作项目及承担责任罗列“这么简单。关键词是 “干好”！大家看看自己企业及行业友邻企业是不是基本也都有《岗位说明书》？但是不是大都处在“贴在墙上” 、时间一长就“落到”地上、形同虚设的尴尬情形，沦为标准化体系认证年审的“饵料”
2、那何为“干好”呢？“干好“的评价标准即“干对、干快”！建议管理者一定要以此标准来制定部门职能及岗位说明书。因此企业管理者在制定合理的组织机构前提下，岗位说明书的编制一定要结合流程来进行！因为流程明确了部门及岗位如何配合协同高效的游戏规则！只有充分结合流程的岗位职责才能有效执行！
3、建议制定实施原则：管理者要充分发挥所涉及岗位的主观能动性，制定岗位职责是就要充分请他们参与！“量体裁衣” “循序渐进”
以上建议请管理者酌情参考！关于如何制定合理组织机构及高效运行流程等注意事项及其它操作细节问题可私信沟通交流！