职场惩罚的正确方法
公司通用的员工奖罚制度应该怎么写？
公司通用的员工奖罚制度应该怎么写？
有些部门有自己的员工奖罚制度，有些部门没有，现在要制定一个通用的员工奖罚制度，应该包含哪些内容呢？
谢邀！这个问题，本人认为，每个企业(职场)在运行前(企业开办前)都制定一定的规章制度，来作为工作中的措施和动力！也象一把尺子天天测量工作的进度！但话说回来，不关制定什么样的制度，都是随着时代的发展、和企业的要求，一年、一年的更新，也就是要求是越来越高，因为企业在向高层次发展！现为题主解答，题主指的员工奖罚制度怎么写合适？
首先职场要给员工提供必要的工作环境、工作设施和工作中必须要点物料……在一切完备的情况下，给员工制定一些奖罚制度，从而调动员工的积极性！有如下几点、仅供考！假设生产车间员工:
一、员工良好精神状态(上班时不准脱岗、更不能打瞌睡，也不能抽烟、交头接耳，全神贯注的立足在本职岗位上……
二、生产中的质量和进度的考核(产品质量的绝对保证、供货期限的绝对保证，也就是不折不扣的完成……)这是员工奖罚制度至关点。
众上述所言，对于奖罚原则，应采取各尽所能、多劳多得的方法，具体根据各企业的效益，约情商讨制定额度，当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
想要换掉一个下属，请教下各位大神如何破局？
想换掉一个下属是轻而易举的事，但想换掉一个关系不一般的下属，那就有点难度了。从你的叙述来看，这个27岁的女经理助理的确是部门中经常遇到的大刺头。
既然工作能力不行，又逼走了4任上司，依然能够稳坐自己的职位不升不降，当你向领导反映她的诸多缺点，领导不去批评她，也不同意解雇她，并提出了无可辩驳的理由。
理由是，你无法保证你未来的团队里不会有这样的人，所以你应该借此机会锻炼自己的能力，不能搞掂她，那你如何胜任更大的团队？
领导说的冠冕堂皇，你不觉得领导是在推卸责任，把皮球踢给你，让你自己搞掂她吗？可见这个经理助理有强硬的后台或特殊的人际关系。
如果真如你所说，这个人的缺点有以下几点:
①难培养，你说什么根本不买你的账。
②频频给你惹祸，根本就没有团队精神。
③无责任心，不按时完成任务，用众多的理由搪塞，给团队拖后腿。
④不辅助好你的工作，相反处处设置障碍，给你的工作带来太多的麻烦。
⑤不接受指导，自己做不好，教她又不听，根本不配合你的工作，使你的工作根本无法开展。
⑥不懂感恩，你看她天天加班、工作勤恳，为她争取了10的加薪，她没有说声谢谢。(这一点她不这么认为是你争取的)
⑦跟你抢风头，争功绩。
⑧认为你太个人主义，所有功劳与成绩不提及她们的贡献或建议。
当然，这只不过是你的片面之词，其真实性有待商讨，如果真是这样的话，那就好办得很。
下级搞走上级有点难度，正如她想搞走你，她认为那个位置本该属于她的，是你抢走了她的位置，所以不配合你的工作，处处设置障碍，让你难堪。
你作为她的直接领导，想换个下手还不容易，首先你得努力做好自己的工作，站稳脚跟，搞好其他下属关系，施点小恩小惠，让其他几个人完全站到你的阵营里，架空她、孤立她。
然后把她所犯的错误以及不适合做你下手的理由一一整理出来，做好证据链，比如工人证言、语言录音，视频录像，理由要充分肯定，我就不相信公司领导会不顾及公司利益，继续留用她。
如果估计根本不可能搞走她，而你又不想辞工走人的情况下，那你就只有走迂回路线，大度一点，用实际行动感化她，用能力惩服她，让她心悦诚服配合你的工作。