怎样在企业中打造优秀团队
怎么把自己的团队变成一个优秀的团队？
怎么把自己的团队变成一个优秀的团队？
让自己的团队变成一个优秀的团队，可以从以下几方面进行：
1、团队定义。作为团队管理者，对于团队应该有一定的规划和定义，我对我团队的规划是什么，要发展成什么样子，我对团队的期望值是什么，都需要第一时间接手团队的时候定义清楚。
2、树立榜样。这里的榜样需要从两方面进行，第一方面的榜样是指团队管理者自己，你要团队优秀，你首先要给团队的伙伴作为一个榜样，自己首先要优秀，对团队伙伴的影响力才会大。第二方面的榜样指的是团队里面优秀的伙伴，给团队的其他伙伴在工作中树立一个榜样，激发其他伙伴的前进力。
3、团队激励。优秀的团队更需要团队的激励。作为管理者，优秀的激励方式是长久维护团队积极奋发努力的良药，激励的方式有很多种，需要找到最适合团队的激励方式，从根本上调动团队成员的积极性。团队所有成员拧成一股绳，才能发挥更大的力量。
以上就是几点变成优秀团队的方法，希望可以相互交流！
如何打造能够凝聚人心、激发团队活力的企业文化？
优秀企业都是怎么做的？
谢邀。如何打造能够凝聚人心、激发团队活力的企业文化，其实这个问题的答案就在这个本身。
之所以这么说，是因为，第一，凝聚人心、激发团队活力的企业文化首先是凝聚人心，既然是凝聚人心，那么既然要以人心为本，也就是所心所需和人心所向为本；第二，既然这企业文化还要激发团队活力，那么如何才能让团队有活力呢？不外乎就是目标明确机制灵活赏罚分明，通俗点说呢就是员工有好处团队有好处。
然而可惜的是，现实中很多企业的企业文化，要么注重以员工为本，旨在强调员工的重要性，但是却忽略了企业团队战略的重要性，或者有战略目标却在日常没有战略管理，以至于企业文化往往不能也无法发挥最大功效。要么，很多企业的企业文化过于关注团队的目标和绩效，却忽视了员工的重压性，尤其是员工发挥的作用和应得的好处。
所以，很多企业之所以没有打造出凝聚人心和激发团队活力的企业文化，是因为没有在员工和团队之间做好平衡，那么，既然要打造凝聚人心和激发团队活力的企业文化，必须就是这二者，也就是员工和团队之间，都有目标，都有机制，都有绩效，都有约束，也都有期许，如此，才能打造出真正属于每位员工也属于团队整体的可以凝聚人心也能激发活力的企业文化吧。