如何做好团队中层管理者
中层管理人员应该如何提高执行力？
中层管理人员应该如何提高执行力？
中层管理人员应该如何提高执行力？我认为空谈“执行力”是没有任何意义的，抓“执行率”才是根本。
打破靠感觉做管理：执行力量化是关键（执行率）要想打破这种靠感觉对执行力进行评价的方式，“如何将执行力进行量化”就变成了我们企业管理者不得不面对的一个关键课题。而这个将执行力量化的指标就是：执行率。（执行率＝实际按标准执行次数÷检查总次数×100%，例如，你去检查你下属的工作10次，他有两次没有按照公司标准要求执行，则他的执行率为2÷10×100%＝80%）
只有将执行力量化为执行率，才能够提升我们企业的执行力，这样做有三个主要的好处：A：有了量化的执行力的数据以后，我们就可以明确地知道每一个人的具体的执行率是多少，就可以设定目标，执行的情况也就一目了然；
B：要想量化我们的执行力的数据，就必须了解我们每一个人的工作情况，具体哪件事没有执行，什么时间没有执行就一清二楚，这样就能够促使管理者第一时间掌握真实的情况；
C：责任人能够明确地认识到自己的不足，从而达到培养人的目的。
执行力不是空谈出来的，必须靠一个个具体的、量化的动作，才能有效提升执行力，最终培养企业员工良好的工作习惯，提升企业经营水平。
企业如何系统的抓执行率呢？我在我的书籍《管理是蓝海：向精细化管理要效益》中做了详细讲解，包括具体方法、流程制度、工具、表单等，希望对你有帮助。
怎样做好中层管理者？
一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者
作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。
二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者
坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平；着眼实际，提高管理能力。
三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队
一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信１＋ｌ不等于２，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。