项目管理流程和方法
物业项目管理思路和方法？
物业项目管理思路和方法？
物业项目管理首先要了解整个楼盘的方量人员结构，根据小区的布局安排保安保洁人员的人数。基本上是一个楼盘一个项目部，根据人员需要进行相应的人员配置和设备的管理。
门岗一般情况设置双人岗双班，车库岗单人双岗，巡逻双人岗，保洁基本上是一个人安排一到两栋楼。其他的辅助人员在运行过程中进行增减，首先的是要把服务搞上去才能和业主谈服务费！
怎么做好项目管理？
1、完善项目管理团队架构，提升项目评估机构和评估主体的水准以及精确性。
2、优化项目管理流程，明确分工定位，保障项目的顺利开展。
3、完善项目管理体系，切合实际的调整项目计划内容。
4、加强项目管理辅导，推动计划目标扎实有效实施。
5、科学调整项目指标，确保具体内容务实、精炼、有效。
6、健全问题反馈机制，及时处理问题，弥补漏洞。
7、加大项目的执行力度，确保项目在执行过程中落到实处，产生效果。
8、打破人浮于事的弊端，用专业人办专业事，针对项目的各个层次妥善安排。