如何做好科学的库存管理
药品实库存管理知多少？
药品实库存管理知多少？
药品实库存管理：
一、药物基本流程：
1、药库药品流中药库保管员根据药库的库存数量及药房每月的请领数量，做出合理的采购计划。
2、药剂科主任核准和分管院长审批后由采购员采购。
3、购入的药品由仓库保管员验收入库，输入电脑填制药品商、生产批号等信息与电脑上药品入库单核对，核对无误后进行财务验收并打印入库单，入库单由采购员和库房保管员共同签字后连同发票正本交于药剂科主任核准后，由药品会计将核对无误、手续齐备的发票、入库单交财务科。
4、财务科核对采购合同、发票、人库单，等信息对符合付款条件的办理付款手续。
5、药房领用的药品由各药房负责人填制药品请领单提交给药库，药库保管员根据药库存量对各药房清领的药品数量进行调整后打印出库单。
6、门诊药房根据门诊划价收费系统录入的病人处方，按处方内容发药并据以登记药房药品出库数量金额明细账。住院药房根据各病区及手术室提交的医嘱汇总表摆药并据以登记药房药品出库数量金额明细账及住院病人药品费用。
二、药品流中存在的问题：
1、药品规范不统一。制药企业之间产品同质化现象非常严重，往往是一个品种同时有多家制药企业生产；而作为医院的供应商也不在少数，许多相同药品有可能来自不同的供应商，产地、规格、批号、效期、进货价等信息的混乱，带来的直接问题是数据库软件实施缺乏标准，不能支持对大量的业务数据进行挖掘。
2、药品实物流与信息处理脱节。医院药品管理财务关注焦点与药品流质量控制脱节。目前大多数医院在财务管理上采用的是成本核算法，即核算存货发出成本和结存成本的方法。与之相适应的是财务、保管人员往往只关心三种状态：购进、出库、在库的价格，虽然有数量的管理，信息系统也只是参考对账的依据。发药岗位人员仅关注所发药药品的金额否与出库、收款一致，那么医疗质量所关注的批次、批号、效期、生产厂家等属性往往就被忽略了。
农夫山泉库存管理方法？
常温下，阴凉处，存放。避免光线直照。
新入职一家公司做仓管，发现货品管理特别乱，也没有结存数，应该怎么入手？
面对此种情况，应向岗位主管和公司财务进行报告。（最好是书面报告）一是表示愿服从公司安排，珍惜此项学习和锻炼机会，争取不辜负公司信认；二是要求公司按财务管理规范办好仑库实物移交手续。表示新入职难以承担短库责任；三是如公司因特殊原因要新入职者先上岗，则要求公司在报告上签暑意见。并保存一份以防万一。同时，要认识既然公司这样信认你，就应在上岗后着手对库存实物分门别类，进行认真地清点、陈放，并按规范做好商品进出库台账，将清点情况如实，及时报告财务；四是新接手仑库管理，一定要学会商品有序陈列保管；一定要经常保持仑库卫生，整洁；一定要执行商品入出库制度，按账实相符的要求认真做好商品台账；五是要认识信誉比金钱更重要。或者说有了良好的信誉，就会有应得的金钱。新入职如就能把一个管理混乱的仑库实现巨变，你就解决了一个公司领导十分头痛的问题。你就使公司的形相大大提高了一步。你说你往后的工作还会固化在入职时的现岗位吗？！谢邀！
那就得费点事，从新盘库登记造册！
简单说1书面向上级领导汇报现状。2组织盘点并确认盘点结果。看公司是否调整账务。3梳理数据管理流程是存在问题，如果有问题可以提出改善建议。