怎么才能在团队获得资源
想问问有好项目怎么能推广出去？
想问问有好项目怎么能推广出去？
这问题提的好笼统哟。什么叫好项目？是铺路还是修桥呢？是投资小还是见效快？在这发达的网络时代，在这物欲横流，见钱眼开的年代里，倘若你真的有，好的项目。漫说推不出去，恐怕还要打的头破血流，抢都抢不到哦！甚至保密都保不住！所以，我不是不相信，只是觉得不符合逻辑哟。{谢邀}。
创业所需资源主要包括哪些？
创业资源包括以下几个方面：
1. 人力资源：是否有专业性的人才来组建团队并能很快投入其中？
2. 客户资源：是否具备能吸引客户并拥有一定客户的能力？
3. 资金资源：是否具备足够的启动资金及一定量的流动资金？
4. 技术资源：是否具备能提供客户满意的产品和服务的技术保证？
5. 经营管理资源：是否拥有足够的经营管理能力来保证企业持续健康发展？
6. 行业资源：是否对此行业有丰富的市场经验和分析判断能力？
7. 业务资源：通过怎样的运作模式来实现赢利？
8. 人脉资源：是否具备一定人际关系网？
9. 知识资源：是否具备一定智商与和行业知识与管理技巧？
创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
职场上，如何在团队中树立威信并进行好的分工与管理？
我曾经做过一个地方百年老店似的企业财务管理工作，以下是本人的体会:刚进入这个企业，所有同事都比较陌生，各自都有戒备心，除了一部分是公司改制前的老人，其余的高管都是招聘来的，来自四面八方。我上任总监第一天，交来本部门的主管，仔细询问了和各部门的工作配合情况，以及和部门之间的矛盾。首先制定出，要想把企业交给的任务做好，要想把本部门的工作做好，与其他部门的密切协作，取得谅解与信任非常重要。上任第二天我主动去到本部门的所有科室，与同事们交流，彼此先做到相互介绍了解。给本部门的同事一个好印象，不是等他们去我办公室汇报，而是主动去他们办公区域沟通了解。第三天我主动拜访公司其他部门的主管负责人，带着笔记本，倾听他们对财务工作的要求，从而了解了一些积累起来没有解决的遗留问题，当场答复，在财务部职责范围之内的事情一个礼拜解决完。他们都倍感欣喜和期望，在离开他们办公室的时候，很多岁数大的部门领导人，都亲自送到楼道尽头，可以看出他们对我的期望和信任，改变了以前部门之间的敌意。回去后，一一落实部门反应的疑难问题，能解决的当时安排解决，不能解决的，协调沟通各相关部门，以财务部牵头召集多个部门的联席会议，彻底解决遗留问题，实在解决不了的，形成书面材料汇报总经理董事长，请示汇报，并提出解决方案，这样彻底解决了各部门一直关心但久托不决的问题，完全取得了他们的信任。这样财务部门所需要他们配合但以前有情绪故意拖延的问题也都迎刃而解，他们巴不得还这个人情，再也不像以前敌意重重，故意找借口不配合。经过一系列的实效工作，取得了各部门之间的信任。工作开展的很顺利，财务部门的工作也取得了突出成绩，领导也非常满意。这就是我个人的经验，和大家分享。本人现在主做投资，有相关方面的问题可以彼此交流。