如何增强员工归属感和团队凝聚力
怎样提高幼儿园教师团队的凝聚力？
怎样提高幼儿园教师团队的凝聚力？
建立幼儿园自己的文化，用温馨、良好的人文环境温暖人心；设法提高教师待遇，用待遇留人；多搞集体活动，凝聚人心，增强整体凝聚力；班子成员以身作则，做教师的表率；工作尽力做到公平、公正、公开，体现正义与公道；多关心教师生活与家庭，遇事多走动，使大家感觉到学校的温暖，从而增强归属感。
企业凝聚力过强？
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队凝聚力能激发团队发挥潜能，保证团队工作绩效的完成。可以说每个团队管理者都希望团队凝聚力高。
可老话常说：过犹不及。可是太多的团队精神，凝聚力越高，上下一团和气，就真的好么？以下是高度凝聚力的团队的几个弊端，你看有没有道理？
会导致群体狭隘，大家会忘记他们不仅属于团队，还属于公司，容易形成团团伙伙；
在接纳新成员的时候会特别慢，一旦某个团队成员对新成员有不好的看法，很快就在团队中得到扩散，会影响其他团队成员和新成员的关系；
团队可能会过于坚持既有的标准和流程，不愿意做出调整和改变，因为这让他们感到不安；
团队可能会过于自信自己的专业，在跨部门沟通时往往一致对外，看不到对方的可取之处，影响整个组织的效率。
为什么员工在公司很难找到归属感？
现在是年底了，我们公司刚刚开完年会，有年终工作总结，有抽奖环节，有晚会娱乐，总的来说，就是对过去一年的总结复盘，和对新一年的展望规划，而在这个转折契机中，大家尽情放松玩乐，公司也来一波或温情或严厉或幽默或激昂的沟通交流，让大家的情绪复杂多变。其中归属感问题，无论是员工代表发言，还是管理层发言，都有提及。
1.员工代表能作为员工代表发言，已经说明此员工工作成绩不错，给公司也带来了不错的收益。他在公司找到了难得的归属感。由于他进入公司时是单身，且公司当时属于发展初期，正在加快前进的过程，他就每天加班都夜里，没有休息日，日复一日，月复一月地坚持了半年之久，很辛苦，但是每天过得很充实，现在的他很是怀念那段奋斗的日子。
支撑他坚持这么久的原因是，他第一次在工作中找到了成就感，并且愿意为之付出，加上公司对于员工提出的一些诉求，都耐心给予回应和帮助，让他有机会接触和学习到很多，另外公司里领导和下属之间的关系没有那么明显的界限，可以像朋友一样谈天说地和开玩笑......这些都让他在公司找到了归属感。
2.管理层管理层对于归属感问题的讲话，目的在于把团队成员的心凝聚起来，提高团队士气，打打鸡血，为下一年更好的工作生活做准备。因为在团队刚成立之初，人少的时候，每个人都愿意主动加班，努力付出，心是紧紧连在一起的，但是随着人员的逐渐增加，出现了有人有利用公司资源谋私利、有人不喜欢这份工作而对工作懈怠等等问题，队伍看起来懒散了，不那么团结了。
而作为管理层的她是个好争的人，团队事先做起了创新项目，且成绩不错，带来不少收益，但是一年过去了，其它团队也起来了，而自己的团队还是在原来的业务中，即使业绩还是不错，但是对比来看，明显没有大进步，于是，她鼓起团队士气，牵动成员们的心，展开下一年规划蓝图，呼吁大家一起团结努力，争取下一年更好更有突破的工作成绩，帮助他们找到在公司的归属感。
很明显，她在公司的归属感是很强烈的，而听者或者其团队成员是否也如此，就看她这次发言能带来的效果有多大了。当然，有人当场哭了，被感动和鼓舞了。
3.我自己对于我，我好像没能在公司找到归属感，我的回答是很难。不能像管理层和员工代表那样，有那么强烈的归属感，要不然，我也是管理层或者员工代表了吧，哈哈。
或许想在公司中找到归属感的你们和我，可以参考一下上面两个代表的做法和想法，看看能不能有所改变......
除了家乡外，我对自己所在的大城市是有归属感的，这是长时间经历下来的感受，或许对我自己在公司和工作中找归属感有帮助？我在的大城市，有我的家人和朋友一起打拼奋斗，空闲时间，可以和家人团聚，可以约上好友去尝试各种不一样的游戏，去经历很多的同时，还有一个地方等着你回去，这就是这个大城市给我的归属感。我可以做自己喜欢做的事，可以一个人去见识一下外面的世界，也可以约家人朋友一起，尝试过后，有人在一个地方一直等着你归来，所以我愿意认真付出，努力奋斗，因为你知道辛苦过后，会有很多外出经历的机会，更好地拓宽视野，接着还可以再回来继续奋斗......
——玉子，微信公众号“职场理性派”主编