不能参加集体活动说明书
人力资源部岗位说明书怎么写？
人力资源部岗位说明书怎么写？
对人力资源部的岗位说明书，在编写岗位职责说明书之前一般是先要做工作分析，即梳理公司的发展战略、组织架构、部门职责，职责界限等信息。
根据公司的发展战略，组织架构，先梳理清楚人力资源部的部门职责，然后根据各岗位分工写清楚部门的岗位说明书。
岗位说书一般包括：岗位名称、所在部门、工作关系、岗位基薪等级、岗位编号、编制日期、岗位价值、职责要求、关键绩效指标和任职资格等。人力资源部的部门职责可以从传统的六大模块划分，人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系。有的企业可能分解的没那么细，根据企业的发展阶段进行相关模块的划分，然后根据每个岗位的重点进行岗位职责分解。一般分为三级职能，一级职能：通常用精炼的短语来概括本部门的主要业务模块和管理职能，二级职能：一级职能之下，分解的若干子项职能，是框架性的、较为宏观的，它不具体，很难直接操作。三级职能：对二级职能内部的具体业务活动进行分解，是一些具体的作业项目，是可以操作的业务项。 在具体书写是必须采用“动词 名词 目标” 或者“工作依据＋动词＋名词＋目标”的书写格式；尽量避免采用模糊性的数量词，如“许多”、“一些”等，尽可能表达为准确的数量。
什么是项目范围说明书及其内容？
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。
项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
pmo岗位职责说明书？
1.
为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议；
2.
为管理层提供新项目决策的专业建议；
3.
建立、实施和维护公司的项目管理流程；
4.
制定项目管理流程中的相关标准和模板；
5.
招聘、培养和考核项目管理人员；
6.
管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议；
7.
及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询；
8.
组织和实施项目管理培训、经验分享活动；
9.
建立和维护项目管理信息系统(PMIS)；
10.
开发和引进项目管理工具；
11.
参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议；
12.
抽查项目实施情况，考查项目经理的业务能力；
13.
保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产