个人年度工作计划和目标怎么写
绩效目标表怎么填写？
绩效目标表怎么填写？
1.
记录下最终需要的结果。要决定当成功实现一个绩效目标时，应该得到的满意的结果是什么。
2.
对于每个目标，都要写明衡量标准。要决定怎样的结果能表示目标完成了。
3.
确保目标是可行的。撰写绩效目标的一大原因就是激励人们成功。
4.
提供个体目标和整体目标之间的关系。
年度工作总结的意义是什么？你是怎么写的？
每个员工在一年的时间内做的工作领导很难记得清楚，这时候就需要员工写年终总结，有利于自己更好的了解人员的年度工作情况来分配年终奖或是来年加工资的事情，再说，作为领导也需要将底下人员的工作业绩结合起来，做一个部门的年度总结给上层领导，所有很多公司都要求需写总结。一般年总总结包括的内容有以下几点：1，本年度工作汇报，这里尽量用数据说明自己本年度的工作业绩，对比前一年有没有进步；2，部门管理中的不足之处，最好有自己的建议和想法；3，来年的一个工作计划。
在这个社会老老实实做人，扎扎实实干事的人吃不开。所谓的工作总结嘛，吹得天花乱坠。说的冠冕堂皇。上面就开心。记住实干兴邦。
如何来做年度工作重点和计划？
如何来做年度工作重点和计划？
转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。
那么到底该如何来做年度工作重点和计划？
1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；
2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；
4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。
需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。
举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。
其次是做好年度预算，包括：编制年度预算系列套表-财务角度；编制各个部门工作计划与预算结合套表；组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集汇总；汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和各个业务线条沟通计划调整。
此外，预算执行必须要有激励政策作为保障，激励政策包括奖励计划和考核方案，没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力，HR要根据整体计划、预算情况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工作目标、考核方案。