项目管理的通俗讲解
为什么系统集成项目管理工程师考试通过率才20%呀，这么难考吗？
为什么系统集成项目管理工程师考试通过率才20%呀，这么难考吗？
通过率低的原因有几个：
1、考试报侥幸心里，根本没怎么学，或做相关工作，直接裸考。因上午基础75题单选，下午案例分析，上午感觉不好，下午就不去考试了。因这个考试必须一次过两科。
2、教材655页，一天十页需要看65天，两个多月，还不算记忆考点、重点。或看了一部分就直接去考试了。
系统集成项目管理工程师考试偏向理论，所以教材还是必须要看，有重点的看，做好笔记和学习计划。
PMP主要是学什么的？适合什么人做？
Pmp主要学的是项目管理，适合很多人做。下面介绍一下。
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项目经理需要哪些技能和知识？
谢谢邀请！
作为一名IT行业的从业者，我以IT行业为例说一下项目经理都需要具备哪些能力。
项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。
资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。
沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。
时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。
项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！