成功三要素与自己的目标达成关系
什么叫执行力?提高执行力要抓住哪五个关键要素？
什么叫执行力?提高执行力要抓住哪五个关键要素？
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。
执行力包括：完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言是办事能力，对团队而言就是战斗力！
五个关键要素：1．目标
选择比努力更重要，很多时候不是我们执行力有问题，而是一开始我们就选错了方向，目标的制定就出现了问题。
2．计划
关于制定计划，我想给大家讲一个概念——极简主义主义。
3．实施
“语言的巨人，行动的矮子”很大程度上是执行力，自控力不足的反应。这也是为什么很多人吐槽道理我都懂，但还是没用的重要原因。
4．反馈
一味的努力看不过成果很容易懈怠，及时的获得成就反馈非常重要。
5．改进
上一篇文章写吃亏是福，里面提到了一个观点：比起吃亏是福，我们更应该懂得的是吃一堑长一智。
及时结合自身实际情况的总结反思才能促进事情的良性循环，朝着预期的方向发展。
成功的人生需要具备什么？
谢邀！成功的人生需要具备什么？
成功的人生需要具备天时地利和人和。缺一不可。为人处事要讲诚信和信任度。做人做事有坚持不懈锲而不舍的精神。成不骄败不馁。具有好的经历和阅历，又要有一个乐观的心态。对荣誉和地位看得很淡。对社会公益事业有爱心。对家庭，爱人和孩子有担当精神。对亲戚朋友有责任感。
生产计划排产三大要素是什么？
生产计划排产三大要素：
1、生产能力水平
是由生产中的固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率三个因素所决定的。
2、生产中固定资产的数量
是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备包括正在运转、正在修理、正在安装或者等待修理的机器设备，以及因生产任务变化而暂时停止使用的机器设备。对于因为损坏严重，已丧失了原有生产能力，而在计划期内不能修复使用的机器设备，以及企业留作备用的、封存待调的机器设备，则不应计算在内。
3、固定资产的工作时间
是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。不同企业的工作制度不同，其工作时间也不同。在连续性生产的企业里，机器设备的有效工作时间，一般等于日历时间减去计划停修时间；在间断生产的企业里，机器设备的有效工作时间，是在日历天数中扣除节假日之后，按照企业规定的工作班次来计算，其中也要扣除计划修理时间。生产面积的利用时间，在一般情况下，没有停修时间。
企业生产排程是将生产任务分配至生产车间的过程，可优化产能，提高生产效率，缩短生产周期。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。