公司有重大经营困难辞退员工程序
如何高情商的辞退员工？
如何高情商的辞退员工？
一、最好不提员工的表现
特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景（或公司并购，或结构调整）的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。
二、不要承诺做不到的事
比如我帮你找一份新工作，争取额外赔偿等等，如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。
三、不要过分安慰
比如，你还年轻，出去很容易找到工作等等，当事人听来会觉得是风凉话。
四、不要过分辩护
不要一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。
五、不要说自己的个人看法
比如说“其实我也觉得这个决定不妥的”、“我也不想你走的”之类的话。说这话出来既帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。
事业单位经营困难可以辞退员工吗？
事业单位的员工有编制就是不能随便辞退的
用什么方法快速辞退员工？
压榨他，困难工作或者工作量大的工作都交给他，挑他工作中的不足，别给他好脸看，受不了了自动就走了。
公司不景气辞退员工的委婉话术？
公司不景气，辞退员工，我们可以这样委婉地说：#34各位朋友们，公司现在遇到了困难，很难过继续运转下去了。我们可能要不得不做出一个残忍的决定，暂时请你们离开了！#34
委婉辞退员工简短话语？
1.诚实的告诉他，公司面临的问题； 你不得不代表公司辞退他；
2.真诚的告诉他，感谢他在公司这段时间的工作，他所做出来的功劳，包括他的加班，你都点点滴滴记下来了。
3.询问他的职业发展规划，了解他未来的发展方向；
4.如果他休息一段，找工作，帮他写一封推荐信，如果他要创业，那么给些自己工作中遇到的问题，给出建议；如果他有更好的去处，恭喜他。
5.询问他还有什么疑惑，对于公司应该走的补偿，进行告知和谈判，甚至帮助他给人资部门谈判。