怎么做一个出色的财务会计
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
作为公司老板，怀疑财务人员的能力，该如何做？
仅仅是怀疑，不足以做出任何的判断和行动。既然怀疑，还得有实锤。
1. 老板怀疑财务的几种情况：
（1） 一种情况是老板自己读了MBA或者EMBA，自身能力有了提升，意识到了公司的财务能力跟公司未来的发展规划不相匹配了；
（2） 还有一种情况是老板自己不是太懂财务，所以跟财务的沟通不太顺畅，感觉财务不行；
（3） 也可能是老板懂一些财务的基本知识，但总觉得财务人员没有达到自己的要求。
2. 针对不同情况收集证据，采取措施。
（1） 如果是老板自身已经提高到一个高度，对公司做出了战略规划，需要能够跟公司发展想匹配的专业管理型人才，那么可以考虑从外面招聘一个有类似工作经验的财务人员。以前的老员工做好转岗的工作安排。
（2） 如果老板本身不是太懂财务，那可以就怀疑的事项向专业人士进行一些咨询。等有了充分的事实依据，证明财务确实无法胜任，在进行下一步的人事动作。如果仅仅是无法向领导解释或者充分表达造成的沟通不畅，那么是可以通过多次沟通来解决的。
（3） 如果老板是懂一些财务的，那一定是能够知道财务人员哪里没有达到要求的。 这个时候要向财务人员指出，给其改进的机会。如果经过一段时间的改进和调整，还是无法满足领导的要求，那这个时候，也是可以考虑采取人事的措施了。
总之，个人的建议是，老板觉得财务人员能力不行，那么要弄清楚是不是真的不行？是哪里不行？有没有改进可能？经过确认和给与机会后，再采取相应的措施和行动。
以上财会小童观点，欢迎评论补充。
学会计的，未来的路要怎么规划？
学会计的，大学期间需要考什么证吗（例如cpa）？有的话，资格是什么？
又一批刚毕业的大学生走进工作岗位，虽说会计是热门职业，但在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。
一、刚进入一家企业肯定要从最基本的最起，争取在企业做到如下3点：
1、不断更新财务知识，考个证书，可把学历提高一下；
2、积累经验提升自己的技能；
3、综合素质全面发展：以后如果做到管理工作，最重要是会沟通，情商要高，到了总监这一级，财务专业知识反到不那么重要了，更多时候是与人打交道，与上级的主管部门、政府机关打交道，与下级财务人员、公司负责人打交道，与老板、同级别副总打交道，都是不一样的。
总之，平时没事多想想，做财务工作，想发展，只有不断付出才会有回报！
二、最重要的还是要跟上专业性的发展方向：
在未来，随着财务智能化的普及，财务机器人出现，越来越多的传统财务会计人才将向管理型人才转变。财务人才将更多的偏向于从企业发展战略出发，分析企业运营，帮助企业决策，提高公司价值。
所以说还没有考取CMA证书的要注意了，不要还在徘徊自己的固执理念中，希望将来淘汰的名单里没有你。
三、给大家总结一下CMA的优势：
第一，CMA的实用性强 CMA认证涵盖了会计和财务人士工作中比较急需的技能。
第二，企业经营所需的关键技能 CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。
第三，CMA考试灵活CMA认证为忙碌的财务专业人士提供了多样化的学习方式，在全球有数百个考点。而且从今年7月份国内考试城市的增加就可以看出来，CMA考试越来越受到人们的重视。从原来的14个增加到20个考点。
第四，增加薪水收入，扩大职业发展空间IMA首份中国区财会人员薪资调查报告显示：持有CMA认证的会员的平均工资为216127元，比非持证者高38%，平均总收入为278310元，比非持证者高34%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。