绩效管理的内容和基本流程
绩效管理流程步骤？
绩效管理流程步骤？
绩效管理
第一步，确定指标项目
第二步，确定具体的指标和考核标准
以上需要跟各部门沟通
最后就是落实考核，需要明确数据来源等
卓越绩效八个步骤？
卓越绩效模式的推行，是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程，有其内在的逻辑和程序，提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤；实施过程中，各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。
（一）反思使命——重新思考使命、愿景和价值观；
（二）明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略；
（三）评审现状——评价成熟度，识别优势和改进机会；
（四）改进过程——持续改进管理和业务过程；
（五）建立方法——建立管理标准、制度和程序；
（六）整合体制——校准和整合管理体系；
（七）全面运行——落实组织、过程、资源和方法；
（八）持续精进——定期评审绩效，持续改进与创新；
计划管理流程？
1、一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定，其中包括：各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。
2、二是计划的审核。计划制定之后，由生产部经理审核，审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。重大生产项目确认后，要召开生产会议做动员工作，取得统一的意识，具有决胜的把握。
3、三是计划的审批。生产计划审核之后，一般由厂长审批，一经批准即具有严肃性和指令性，随之的管理绩效相应产生。
4、四是发放。生产计划批准后，由公司行政部门组织统一发放，发放部门为：销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。
5、五是监控。生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。
6、六是计划的修订。在计划的执行过程中，如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。