关于企业文化建设落地的建议
什么是文化？文化是不是等于知识呢？
什么是文化？文化是不是等于知识呢？
文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学，艺术，教育科学等。知识是人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和。
文化主要指人们获得的精神财富，运用语言文字和艺术手段来表现。而知识只是认识和经验 并不一定用语言文字和艺术手段来表现，例如不识字的人他在实践中得到了某种经验获得了某种认识，但并不需要用文字或艺术来表现，他自己知道就行，过也是知识。
由此看来，文化是知识的语言文字及艺术表现，高于知识，包含有知识，但文化不等于就是知识。
面试了一家公司，只谈试用期工资，转正工资说要看能力，该不该去呢？
选择一家公司，薪酬制度是只一个重要方面，还得看创始人的人格魅力和公司的未来发展前景，因为这三个方面是相辅相成的。
合理的薪酬制度，能充分挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情，培养员工的长期主义精神。面试时，面试官与你谈了试用期工资，其实已变相告诉你转正后的大体工资是多少，因为试用期工资通常是转正后的80；之所以用“看能力”来回答你，一是你还没有入职，不方便将详细的考核方案和晋升制度介绍给你；二是在同一个岗位的员工，由于工作能力和工作业绩的差异，工资可以相差上千元（如果将一个岗位区分为十级，十级与一级至少相差1000元）。所以，“看能力”这句话讲的没错。
在管理规范的公司，薪酬制度一定是体现多劳多得的原则，且要充分体现工作量和工作业绩上差异，把干多与干少、干好与干坏区分出来，起到一个积极的引导作用。引导员工注重学习提高技能，注意挖掘自身潜力提升业绩，有利于培养员工对公司的忠诚度和长期主义精神。
如果你要深入了解一家公司的薪制度，你最好参加入职后的培训。因为薪酬制度是入职培训的一个重要环节，有时，培训人员工会举例某员工的出勤和业绩，让参训人员工计算应该得多少工资，这也是进一步强调业绩的重要性。
老板的人格魅力直接决定着公司的格局。火车跑的快，全靠头来带。一个公司的最终决定权通常都在老板的手中，老板通常只考虑二方面的问题，即发展战略和资金链的安全。如果一个老板什么事都管，甚至连一篇文案都要看了改，那这样的老板宽容员工的胸怀是有限的。
关于老板的人格魅力，可以从二个方面来判断，一是公司介绍中有关老板创业历程和荣誉的措述；二是公司中有没有从老板开始创业，就一直跟随老板的员工。
回到你的问题上来，如果你对公司的薪酬制度很满意，而且也干出了不错的业绩，对照薪酬制度你应得的工资不菲，但老板比较小气，觉得一个新人不应该拿这么多，于是想方设法扣你的工资或拖你的工资，你也呆不长久。
如果你的职业规划，通融入到公司的未来发展之中，那么你是幸运的。有的人认为，公司的未来对员工的影响不大，只要按时发给员工工资就好。其实不然，因为公司没有未来，员工的工资拿不长久。
所以，选择一家公司必须要看公司干的什么行业及在行业中位置，公司拥有的竞争力是什么，以及根据公司的研发赋能预测公司的未来前景。
说句心里话，只要薪酬能体现公平合理，谁都希望在一家公司干下去，因为跳槽容易，真正融入一个团队并找到合适的位置，并不容易。
选择一家公司，薪酬制度是立足的保障，老板人格是发展的基石，未来前景决定能走多远，三者缺一不可。