老板留住优秀员工怎么办
提了离职后被现公司挽留,留还是不留呢?
提了离职后被现公司挽留,留还是不留呢?
但凡一个人已经提出了离职，其实说明当前企业已经不再符合你的要求了，并且，这个念头已经酝酿相当长时间了，因为，如果你综合考虑一切都还可以接受，也不会直接提出离职。
而如果你当前对于是否离职的想法有摇摆，说明对你现阶段关注的内容还不够清晰，可以趁此机会梳理下。
首先，你把你下个阶段对于工作的要求罗列清楚。
这可能包括收入、行业前景、管理权限等等，把你期待通过工作可以获得的统统罗列出来。
其次，结合你当前工作和新工作，分别针对这些选项进行打分。
比如，对于收入，如果你期待的满分是10分，当前工作的满足程度有几分，新工作的满足程度有几分。
再次，算出当前工作和新工作分别的得分情况。
当你看到不同工作的得分，通常你就更加坚定自己的选择了。而如果你对于得分更高的选项有疑问，你疑问的态度也能反应你内心的倾向。
接下来，按照这个方法，来看看自己的选择吧。
如果你依然对自己的选择不够坚定，欢迎私信，我们通过1对1的咨询来帮你梳理。
祝你有清晰坚定的选择。
优秀员工有更好的发展要不要放他走？
真正的优秀员工非常难得！企业应该尽可能说服挽留。
当然，在挽留的时候，应该了解清楚优秀员工为什么要走。
是因为企业不能提供给他施展和发挥才能的岗位，还是企业没有兑现完成业绩后的承诺，还是企业的经营状况出现问题，还是企业个别领导的原因，或者是员工个人的问题……
找出问题根源，如果能解决的尽快帮助解决，如果企业无法解决的只能让他离职。
毕竟人往高处走，不能耽误了优秀员工的发展前途。
怎么才能让企业留住年轻员工呢？
留住人，并且留住年轻人，留住人的理由很多，但同样离开的理由也很多，虽然留人可以从多种角度去探索，但相对每个人来说，或许留住他的理由只有一个而已，这个理由会是什么呢？每个人都有自己的答案，这是个性化的情况，总体上，用利益留人不如用情感，用情感不如用情怀，用情怀不如用愿景，当然这是对有生命追求的人，认知还没那么高的人，或许情况恰恰相反。对于留住年轻人，年轻人要什么呢？这个要跟他们多交流，还有你的事业是你的事业还是我们共同的事业，年轻人也有在艰苦环境下守边疆的，也有不爱钱的，也有爱钱的，关键是你能否开放自己，打开心胸愿意共创事业平台，你的梦想跟谁有关，你就能借助谁的力量。