销售业务控制制度可行性怎么分析
企业销售业务内部控制的目标？
企业销售业务内部控制的目标？
企业销售业务内部控制的基本目标是保证业务活动的效率和效果、资产的安全以及业务信息和财务报告的可靠性。
1.帮助管理层实现其经营方针和目标。内部控制由许多具体的政策、制度和程序组成，这些政策、制度和程序首先是为了实现管理和控制而设计的。;的经营方针和目标。内部控制可以说渗透到一个单位的各个方面。;的商业活动。只要单位有经营活动和管理环节，就需要有相应的内部控制。
2.保护本单位所有资产的安全和完整，防止资产流失。保护资产一般是指保护单位的现金、银行存款等货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品等重要实物资产的安全和完整。
3 .保证业务信息和财务会计信息的真实性和完整性。
如何制定销售部的管理制度？
销售部门要有:差旅费报销制度、业务提成制度、产品报价制度等。生产部门应具备:生产设备管理系统、生产过程控制系统、生产操作系统等。检验部门应具备:实验室标准体系、实验室项目体系、实验室设备管理体系等。财务部要有:财务报销审批制度，财务出入管理办法等。办公室要有:日常管理制度，新人培训制度等。
营销控制管理模式的类型？
营销控制可以分为四种类型:
1.年度计划控制高级营销经理根据年度计划检查执行情况，必要时进行修订。高级营销经理可以通过销售分析、市场份额分析、销售费用率、财务分析、客户态度分析，检查营销目标是否达到，超额完成或未完成的原因是什么，计划目标的可行性是否存在问题。
2.盈利能力控制的目的是检查公司的哪些产品可以盈利，哪里可以盈利，盈利多少；什么产品造成亏损，是什么原因造成的等等。营销经理可以通过销售、产品管理、销售渠道来分析营销与销售、公司盈利能力的关系。
3.效率控制用于评估和改善支出的效率和营销支出的效果。营销经理和营销人员必须检查营销团队的建设是否合理，如何提高营销人员的工作效率，广告和促销的分布是否合理。
4.战略控制用于检查公司是否 的基本战略是适合现有的机会或寻求新的战略发展机会。战略控制由公司完成。;并确定营销目标和手段是否适合公司 现阶段的经营状况和战略发展目标。